永續 追求永續：商業模式轉型引擎
打破三層難題，化永續為創新挑戰
追求永續：商業模式轉型引擎
Sustainability as a Business-Model Transformation
關於本文藝術作品／克里斯．霍恩貝克（Chris Hornbecker）探索盆栽如何展現出人類所投注的愛、心力與時間。攝影／克里斯．霍恩貝克（Chris Hornbecker）
許多企業追求永續有成，它們都有一項共同特徵：把永續當成創新來推動。本文介紹創新面臨的三大基本難題，並以能源、建築、肥料、造紙等產業的巨擘為例，說明它們如何透過各項具體方法，解決這些難題，成功實現永續的目標。
許多全球企業已經公開承諾自己要達成的永續目標。而企業要達成這些承諾，幾乎都需要進行商業模式與組織架構的轉型，程度堪比、甚至超越數位科技與AI科技所引發的轉型。
本文觀念精粹
| 背景 | 為了達成所承諾的永續目標，許多企業需要進行商業模式與組織架構的轉型。 |
|---|---|
| 挑戰 | 有志成為永續先驅的企業面臨3項基本衝突—既要追求長期永續願景，也要達成短期財務目標；既要推動整體系統的變革，也要維持地方員工的參與；既要願意與外部協作，也要維持內部強大的整合。 |
| 解決之道 | 好好運用過去發展創新能力時學到的經驗，並且用心解決每項衝突。這裡的最佳實務包括—找出具體路徑、從地方層級發動整體變革、打造整合的創新部門。 |
少數企業一馬當先，將承諾化為行動，讓大家看到永續除了能做為目標，更能推動商業模式往前邁...
