許多全球企業已經公開承諾自己要達成的永續目標。而企業要達成這些承諾，幾乎都需要進行商業模式與組織架構的轉型，程度堪比、甚至超越數位科技與AI科技所引發的轉型。

本文觀念精粹

背景為了達成所承諾的永續目標，許多企業需要進行商業模式與組織架構的轉型。
挑戰有志成為永續先驅的企業面臨3項基本衝突—既要追求長期永續願景，也要達成短期財務目標；既要推動整體系統的變革，也要維持地方員工的參與；既要願意與外部協作，也要維持內部強大的整合。
解決之道好好運用過去發展創新能力時學到的經驗，並且用心解決每項衝突。這裡的最佳實務包括—找出具體路徑、從地方層級發動整體變革、打造整合的創新部門。

少數企業一馬當先，將承諾化為行動，讓大家看到永續除了能做為目標，更能推動商業模式往前邁...

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