在20世紀大部分的年代中，人們總認為創造財富和創造工作機會兩件事，有著互為因果的關係。如果企業蓬勃發展，就業率便會隨之增加，社會也跟著繁榮。這種良性循環，同時造福了企業和社會。
從一些西班牙公司的意外走紅全球，證明傳統合作的價值。因此，即使是缺乏強大技術和品牌的公司，也不要妄自菲薄，認為自己不夠條件跨足海外市場。其實，只要善用自己的能力，拓展海外事業，任何企業都是有機會的。
奇異發現，它不再能生產什麼就賣掉什麼，換句話說，不是只要技術夠好，顧客就會買單。因此，決定從一片空白做起，打造強大的行銷職能。從此，奇異的行銷，不再是可有可無的支援性部門，而必須扮演好四大重要的角色。
星巴克咖啡公司執行長霍華．舒茲現身說法，暢談如何領導親手打造的知名企業扭轉困局，以及過程中遇到的挑戰。
本文是策略大師普哈拉生前最後力作，他以印度的創新先驅為引，認為買得起與永續，正在取代高價與充裕，成為創新推手。文中提出「甘地式創新」，打破「愈多就愈好」的創新迷思，找到用更少資源，為更多人做更多事的祕訣。
台灣產業結構主要以中小企業為主，在資源不足情況下仍希望持續投入研發、建立自主技術能力的中小企業，會面臨到許多困難。上銀科技公司正給我們一個極佳的案例，中小企業在困難重重的情況下，仍能以小搏大，創造出研發創新的新藍海。中小企業在面對資源稀少時要如何成功研發，建立自主技術？
設想你面對這樣的情況：身為產業的後進者，而且是在產業步入衰退期才加入，又沒有同業大廠的優勢，如何在群敵環伺的環境下，找到自己的生存空間？
11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。
