三星發展成國際級企業的過程充滿矛盾：它混用西式的最佳實務，以及本質上屬於日式的商業系統，再加上自家傳統的低成本生產原則。這樣的組合看似不可能成功，卻寫下傲人的成績。它的故事，為新興巨擘帶來寶貴的教訓。
在葛瑞哥利．貝比擔任拜耳材料科技公司北美分公司的執行長時，公司的全球高階主管委員會出其不意地提案，建議裁撤他的事業總部。然而，他並沒有因此而慌亂，反而冷靜地扭轉局勢，化危機為良機，進而重新打造成功的企業。
原本，巴辛擔任印度奇異資本公司的執行長，但他發現，政府的官僚作風阻礙了公司的成長，於是他打造了一個願景：要為奇異資本公司提供後勤服務。於是，簡柏特公司誕生了，也因此催生了一個全新的行業。
誰說創新一定要花大錢，或是耗費大量的時間與精力！其實，很多創新的資產或材料早已存在，要創造新產品，根本無需從頭開始。換句話說，就是以最少的成本與資源，打造最好的產品。本文將提供「便宜創新」的實用指南。
2000年，寶僑的創新只有15％符合營收與獲利目標。它為此成立「新成長工廠」，讓創新系統化。十年後，符合營收與獲利目標的比率已是50％，等於成長為三倍多。因此，本文以寶僑系統化創新的經驗，歸納值得參考的六堂課。
非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機，堪稱是二十年前的中國，充滿無窮的成長潛力，也成為多國籍企業的下一個戰場。然而，光是知道這點還不夠，企業要從中獲利的關鍵，是必須知道這些商機在哪裡，以及知道如何充分掌握。
中國企業第一波跨國收購非常大手筆，也不乏知名的國際企業，但整體成績檢討下來，還是以失敗告終。不過，中國並未因此停擺，反而迅速帶著全新的策略捲土重來。憑著過去的失敗經驗，會提高這次重新出發的成功機率嗎？
策略家是在哪裡發現成長的商機，又是怎麼找到？有時候，是靠確實地繪製一幅圖，使用一個稱為語義聚類分析（semantic clustering analysis）的技巧。
