法第．甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司，是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神，他只要決定進軍某個市場，無論那是在哪個國家，他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機，讓否定他的人心服口服。
「併購」往往有許多策略與經營布局上的考量，但真正達到目的或因而獲益的比率不太高。本文將告訴企業，為什麼就是該花費這麼高的價錢，去進行一樁失敗率這麼高的交易？此外，還要釐清成功執行收購的一些關鍵新規則。
著名酒莊瓦洛堡，是一個傳承三代的家族企業，尚未交棒的祖父級主人，以當年創辦的名酒事業為傲，但他取得企管碩士的外孫女，卻看到市場風向的轉變，有意將品牌定位為「平價奢華」。這家頂級酒莊是否應該推出平價酒款？
目前看來，企業正掙脫經濟衰退的影響，開始在全球市場尋找投資機會。但在整體大環境不確定的情況下，
究竟該怎麼布局，才能追求成長？在鎖定特定國家前，經理人必須對當地的經濟狀況及對外關係，進行全盤了解。
跨部門合作可產生重大價值，像創新的產品和服務等；但萬一成本比預期高，也可能摧毀價值。因此，要先評估三項因素：收益（有效執行協作產生的現金流量）、機會成本（因選擇協作計畫而放棄其他計畫，所損失的現金流量）、協作成本（謀合過程產生的成本，換算成現金流量）。
多國籍企業不管規模再大、營運再健全，一旦進入新興市場，就必須改變既有做法，如果只是移植國內的商業模式，無法創造夠高的報酬率。例如，要瞄準中階市場，企業必須重新設計一套全新的模式，才可能實現豐厚的獲利。
高績效企業有個共同特質，就是不會因目前的商業模式成功，就停下自我改造的腳步，所以能不斷成長。此外，它們會注意財務和管理之外，三條隱藏的S曲線：追蹤所屬產業內的競爭基礎、翻新既有能力、培養隨時能派上用場的人才。
《白地策略──打造無法模仿的市場新規則》（Seizing the White Space）
