留任員工

當公司管理層還在苦惱於Z世代員工的全新價值觀時，尋找實習與打工機會的「Alpha世代」即將進入職場，帶來「六代同堂」的複雜管理課題。管理層應注意五大重點：制定嵌入組織原則的六代人才策略；注重世代差異；把不同世代的價值觀視為需要尊重的文化；建立新的人才晉升管道；以「目的」激勵所有世代的人才。

面對現今缺工的挑戰，企業要降低人員流失率、保持競爭力，制定留才計畫很重要。本篇文章將分享5大留才心法，幫助企業打造能留住人才的工作環境，達到提升整體業務效率、提升組織士氣的目的。

【第四屆數位轉型鼎革獎—智慧管理轉型獎中小型機構組首獎】在餐飲業面臨大缺工的挑戰下，開展餐飲集團施展數位策略，不僅優化供應鏈管理、改善員工負擔，還升級消費者體驗，成功在激烈的市場競爭中逆勢突圍。

傳統的員工投入度調查已經無法達到正確衡量的效果，還所費不貲。隨著現代員工投入度下滑，企業需要針對自家的獨特環境重新設計新的調查指標，尤其應該要追蹤三項不同於傳統的KPI：1. 團隊自己定義的成功；2. 追蹤並衡量組織裡的新構想；3. 團隊自己認為最重要的趨勢。

【#155-4】有安全感，人們才會敢拼命。

【#142-4】是否曾為了薪資而跳槽？

過去數十年，勞動市場寬鬆，人資一直設法削減人力成本，但現在勞動市場持續緊縮，人資必須更弦易轍，努力填補人力、預防員工過勞或不滿，採取更積極的應對策略。

許多企業都有招募不到人才的經驗：企業內部缺乏重要人才，但高技能的專業人員又不願委身於公司，犧牲自主性和彈性。為了解決這個問題，企業可以思考「混合人力」的可能性：既有全職員工，也整合進自由工作者。