安排職場前輩指導後輩的機制十分常見,但經常流於表面功夫、充滿利益交換,甚至引發矛盾與爭端。該如何建立穩固良善的指導方針,打造充滿真誠與效益的職涯關係?
根據最近的一份調查顯示,最需要導師指導計畫的員工,反而最不會主動參與這類計畫;該研究也計算出,若進行全員的強制指導,投資報酬率竟高達870%!給員工的導師指導計畫,其真實的效益究竟為何?
我們深信努力工作是發展職涯的基本道理,但這份努力經常「用錯力」,讓我們白忙一場,或者徒勞無功。比起「努力」地工作,「聰明」地工作更具效益,而且不只對個人貢獻者而言會有事半功倍的效果,若領導人也能有意識地帶領團隊「聰明」地工作,將會產生不容小覷的影響。
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