顧客體驗

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【8月號搶先看】打造最有感「沉浸」:心理六問定成敗
品牌若只盲目追求壯觀畫面與先進科技,消費者難以真正投入。成功的沉浸式體驗,關鍵在於能滿足消費者的臨場感、對話交流、自主性、理解及意義建構等需求。
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2026/07/23
遵循三大做法,不讓動態訂價趕跑顧客
動態訂價常被消費者視為「狡猾的商業策略」,這讓企業不得不思考,是否有必要冒著觸怒顧客的風險。若運用得當,動態訂價能夠同時促進企業與顧客的長期利益。要達到這一目標,必須滿足兩個條件:首先,它必須比靜態訂價更具優勢;其次,企業應將動態定價視為以客為尊策略的一部分。為實現這兩個條件,本文提供了三大建議供企業參考。
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2024/09/02
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設計實用的智慧家庭用品
本文提供八種顧客人物誌,可供產品設計時的參考。
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2019/08/07
顧客主導邏輯之下的微笑曲線2.0
從硬體轉往軟體、從標準化產品轉往個性化用戶體驗、再從資訊流轉化為金流。蘋果與微軟這兩家巨頭的成長之路,正反映了企業經營從產品主導邏輯,朝向服務和顧客主導邏輯演進的現象。
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每家公司都要像娛樂公司那樣思考
消費者的注意力,是每個產業的關鍵。
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2019/06/09
賣家應幫助顧客慢慢來
深呼吸。放鬆。然後……購物?
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2019/01/28
預約你的最佳創新
借鑑技術過去的發展,可預測未來的顧客想要什麼。本文因此提出三個步驟:首先,回顧公司技術的演變,找出顯著推進發展的面向。接著,畫出每個面向的效用曲線,確定該技術目前的位置。最後,決定創新工作要聚焦在哪裡。
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店內顧客希望有更多隱私
當我們在百貨公司挑選產品時,最害怕的莫過於銷售員那如影隨形的關注。研究指出,若銷售員抓錯時機與消費者互動,反而會讓銷售額下降。店家要想把握住顧客,重點在於尊重他們的隱私。
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2017/01/12
當過去的成功過時了
過時的生態系統讓既有業者離顧客愈來愈遠。面對嶄新的數位世界,傳統企業的經理人應思考產業未來趨勢、找出符合顧客需求的長期數位策略。此外,這些企業必須為合作伙伴開創新商機,讓大家都能從新的生態系統中獲益。
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