顧客體驗

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聊天機器人出手,打造品牌一致體驗
以往企業難以大規模維持一致的顧客體驗,AI聊天機器人解決了這個痛點。企業應該明確界定聊天機器人的角色並加以客製化,審慎管理顧客資料與角色變化,同時將品牌組合視為關係組合。
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砍年賣百萬份招牌,新品銷量衝近3倍!拉亞漢堡靠數位化加速創新
餐飲業推動數位轉型,總部認為合理的改革,為何常遭加盟主反彈?拉亞漢堡母公司森邦集團執行長徐沛源認為,總部必須先服務加盟主,從顧客需求出發,讓改革帶來經營效益。透過預約點餐App與POS系統,拉亞漢堡統一管理門市販售品項,降低新品上架與撤換的成本,提升營運彈性,也為產品創新創造空間。
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2026/10/21
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做好事,也要有好方法!結帳櫃檯為何不適合勸募?
顧客認為,銷售點勸募違反與零售商的社會契約;這項社會契約建立在互惠的原則上,也就是雙方在交易中有對等的貢獻和受益。零售商對顧客提出捐款請求時,破壞了這個平衡。運用本文的幾項策略,確保慈善活動不會適得其反。
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忠誠度絕對有利可圖!別低估顧客的價值
現在,正是衡量與管理顧客價值的時候。顧客忠誠度領先的企業,會創造制度以評量顧客價值,並投資賦能技術;他們運用設計思維培養忠誠度;他們以顧客需求為核心,建立組織架構;他們在轉型過程中,爭取利害關係人投入。
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2020/01/22
人工智慧贏得了醫師,贏不到信任
病人不認為科技能了解自己獨一無二的需求。因此,若要實現醫療人工智慧承諾的眾多好處,並節省成本,醫護人員必須找出方法克服這些疑慮。例如,醫療服務供應者可以採取行動,以提高病人對醫療人工智慧提供服務的個人化程度有何觀感,藉以減輕病人擔心自己被視為一般病人或某個統計數據的憂慮。
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2019/12/13
什麼樣的企業標誌效果最好?
你的企業標誌是不是太簡單,收不到效果?本文研究597種企業標誌,試圖找出答案。
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2019/10/16
設計實用的智慧家庭用品
本文提供八種顧客人物誌,可供產品設計時的參考。
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2019/08/07
顧客主導邏輯之下的微笑曲線2.0
從硬體轉往軟體、從標準化產品轉往個性化用戶體驗、再從資訊流轉化為金流。蘋果與微軟這兩家巨頭的成長之路,正反映了企業經營從產品主導邏輯,朝向服務和顧客主導邏輯演進的現象。
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每家公司都要像娛樂公司那樣思考
消費者的注意力,是每個產業的關鍵。
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2019/06/09
賣家應幫助顧客慢慢來
深呼吸。放鬆。然後……購物?
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2019/01/28