顧客體驗

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星巴克失去魅力了?當「獨特體驗」變成「普通商品」
曾經,顧客走進(美國)星巴克不只是買咖啡,而是獨特的體驗(如手寫杯、與顧客建立情感的咖啡師等等)。如今,這種獨特性正在消失,星巴克逐漸變了一個「賣咖啡的地方」,而不再是「一種體驗」。究竟哪裡出了問題?星巴克如何偏離了自己的成功策略,讓品牌體驗變得毫無特色?這不只是星巴克的挑戰,對所有希望以「體驗」取勝的企業來說,這都是一堂寶貴的課。
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2025/02/20
打造最有感「沉浸」:心理六問定成敗
品牌若只盲目追求壯觀場面與先進科技,消費者難以真正投入。成功的沉浸式體驗,關鍵在於能滿足消費者的臨場感、對話交流、自主性、理解及意義建構等需求。
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理性大數據連結感性
本文提出一個提升企業成長與獲利的好方法:找出「情感動機」,並利用大數據分析,讓產品與顧客建立有力的情感連結。換句話說,是以嚴謹的科學方法建立連結。企業可藉此設計行銷等策略,催生新的競爭優勢與成長動力。
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創見何處尋
組織對創新者的需求,已經無所不在。創新是一種心態,引發創新的原料就是「見解」,是一種充滿想像力的理解,能用來改善效率、創造收益,或提升員工投入的機會。作者勾勒出七大「見解途徑」,讓未來創新者都能運用。
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別把客人變敵人
無論有意或無意,許多公司往往會鼓勵顧客做出不當採購,結果造成公司的主要獲利來源正是那些對公司最不滿的顧客。這些做法雖然有利可圖,卻不是長久之計。因為厭惡你的顧客,隨時可能反撲,採取報復行動。
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五金行領導學
最重要的是,執行長必須清楚部屬想打造偉大事物的渴望,然後善用那種創造性的活力。
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與顧客感同身受
要讓顧客不致拂袖而去,甚至成為常客、老主顧,就必須讓顧客在與公司打交道的過程中,體驗「感覺良好」。換句話說,唯有全盤掌握顧客經驗的公司,才能採取真正有效的方法,不僅改善顧客關係,也讓公司業績蒸蒸日上。
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開創品牌數位時代
以前,消費者在購買產品後,就結束和品牌的接觸。現在,消費者在購買後,仍繼續透過社群媒體,和品牌進行接觸。因此,在這樣強調數位互動的時代,如果還固守傳統的行銷策略,你的錢恐怕會花錯地方,而且效益不彰。
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