持續學習

好奇心不僅是事業成功的關鍵因素，也能賦予工作目的和意義。本文提出4種簡單的做法，幫助我們運用好奇心發現工作的目的：塑造你的工作、將工作化為技藝、連結工作與服務，以及投資正向關係。

組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。

Adobe在執行長山塔努．納拉延（Shantanu Narayen）的帶領下，年營收從2007年31.6億美元成長到今年逾180億美元。他是如何做到的？他自述如何將早年創業的心得帶進Adobe，又是如何遵循Adobe的創新傳統，持續推動產品的變革。

每天都有來自四面八方的訊息等著我們消化吸收，很多內容很有價值，但海量的訊息遠遠超過我們的大腦所能負荷。全球頂尖的生產力專家提亞戈．佛特（Tiago Forte）因自身經驗，練成一套名為「第二大腦」的數位知識管理系統——不需要把所有細節記在大腦中，而是將最珍貴記憶、想法與知識儲存在「第二大腦」（你自建的數位知識庫，即檔案、資料夾或雲端硬碟），隨需取用，助你完成工作、經營事業、管理生活。

隨著生成式AI被採用的範圍愈廣、迭代升級的速度愈快，員工若要將之運用在工作中，也必須無時無刻學習如何與之互動。本文提供一套「STEP架構」，可以幫助領導人，引導員工善用新科技。

經理人忙於許多日常任務，往往沒有時間自我學習，以致無法在職涯中向前邁進。職涯專家提出3項建議。

【#100-5】本集來賓：遠見．天下文化事業群創辦人 高希均  

【#100-4】你的企業有鼓勵學習嗎？為什麼學習型組織很難做到？