職涯

辭職並不容易，辭職後還能回來，更不容易。不論你已經辭職或是計畫辭職，都要為自己留一條後路。職涯教練建議，如果你能好聚好散、保持聯繫、追蹤公司、獲得技能、檢視離開與回來的理由，就更有機會回到前公司，推動你的職涯。

提升員工技能一直是許多企業的要務，但過度依賴教室的課堂訓練，成效也始終不彰。作者建議，善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例，說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力，以及管理變革的能力。

你喜歡現在的工作嗎？如果喜歡，是哪些地方讓你喜歡？為了回答這個問題，你得問自己三個問題：喜歡工作的過程還是成果？你喜歡的背後是依據什麼價值觀？想要留給後輩的影響是什麼？釐清這些重點，有助於你決定是不是該換工作。

工作型態以及職涯發展的模式愈發多元，轉換到全新產業的可能性愈來愈高，因此我們也愈來愈需要思考，如何重新建立自己的職涯？本文提供四種策略，讓你在新環境中迅速適應，並提前規畫晉升路線，建立能在十年後協助你的長遠人脈，為前程播種，讓你將來大放異彩。

因為不想成為井底之蛙而離開熟悉的家鄉，27歲的金恩住沒錢沒靠山，到了美國後雖陸續在頂尖企業擔任工程師，但她說，在Google的經歷卻是最為黑暗的。挫折並未讓她止步，靠著自我努力與調適，2020年她在員工人數超過600名的部門所屬設計組中獲得「Google年度最佳工程設計師獎」。本文分享金恩住的職涯經歷與心法，告訴自己別怕，就去嘗試吧！

面試結束之後，就只剩下「等」嗎？你不如化被動為主動，撰寫一封「感謝信」給面試官，為自己的表現「加分」，並可製造機會，主動追蹤面試結果，可說益處良多。不過在不同的情況下，要怎麼撰寫恰當的內容，才不會讓加分變扣分？請見本文的建議與範例。

我們在謀職時，經常會被要求提供推薦人，而這位推薦人極可能就是你可否錄取的關鍵。因此，選對推薦人，並與推薦人事前商定說詞，就很重要。此外，你還要注意「後門」推薦人，即不在你的推薦人名單中，但你的求職單位知道此人與你有關，比如你的前同事正任職於這間公司，而他的說詞可能不利於你……

開會時你突然有一個不同的想法，你會馬上說出口？覺得自己無足輕重索性放棄？還是等待正確的時機再表達？最後這種做法，本文作者稱為「策略性沉默」，根據調查，抓對時機進行表達的員工，被主管認同的機率更高，甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼，挑選「好時機」的關鍵是什麼？