倫敦商學院(London Business School)組織行為學的助理教授。他的研究探討組織如何能有效地讓員工參與,以增強他們發言的份量、改善他們的創意,以及整體工作效能。
開會時你突然有一個不同的想法,你會馬上說出口?覺得自己無足輕重索性放棄?還是等待正確的時機再表達?最後這種做法,本文作者稱為「策略性沉默」,根據調查,抓對時機進行表達的員工,被主管認同的機率更高,甚至更有可能獲得績效獎勵。那麼,挑選「好時機」的關鍵是什麼?
第一步,是制定合適的每日計畫。
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