這一代領導人屆齡退休之際，開始逐步交棒給新一代。過程看似順理成章，執行卻頻生波折，因為執行長與預定接班人之間，往往充滿著情緒性的權力衝突。不過，透過四種方式，可以協助接班人化解危機，順利接掌最高職位。
近年來的經濟衰退，是否導致女性選擇比男性更迂迴的職場生涯路線？目前看來影響並不大。我們比較2004到2009年的調查，驚訝地發現結果非常相近。
不論你任職的公司高層承不承認，他們其實很想知道，你究竟是不是高潛力人才。畢竟，能獲得高層的青睞，才能躋身「重點培養名單」，也才能在職場上，有更上層樓的發展。本文的目的，就是要教你如何讓他們回答「是」。
一個因主管阻撓，以致有志難伸，終於離職的員工，在另起爐灶後表現亮眼，卻也同時遇到了瓶頸。就在這個時候，久違的老長官向她招手，要她歸隊，並接掌大位。然而，這個看似光明的前景，卻隱藏著無法預期的陰暗面......
根據美國勞工統計局的資料，一般嬰兒潮世代的上班族，會換過十次工作。無論景氣如何，1990年代盛行的「勞工就是自主工作者」觀念，依然是事實，因此，我們每個人都有責任，必須更努力掌控自己的職涯。
四十歲的大衛有個恐怖上司：做事吹毛求疵、反覆無常；對部屬極端苛刻、完全不尊重。大衛工作得很痛苦，也升遷無望，卻迫於現實無法離職。現在，調職的機會來了。大衛終於能離開恐怖上司了，但一樣未能升職⋯⋯。
企業常有一套不成文的升遷規矩，而且常說得很模糊，讓人很難「努力」。做事積極、績效卓越的你，可能覺得不盡公平，但這並非無法破解。作者認為，只要掌握好當主管需要的「決選因素」，升遷自然指日可待。
即使在最風光的時候，很多組織對專業培訓也只是嘴上說說而已。優秀的第一線員工，或許能掙得更好的頭銜，或是成為專案經理，卻未實際學到如何帶領團隊準時完成工作、確保品質，並控制預算不透支。即使是資深的經理人，也只是忙著處理固定的工作日誌、週報、月報與季報，根本沒有機會學習新東西，或拋棄已經過時的思維。
