如果想晉身到最高階層，就必須培養出可與你自己最強項互補的技能。換句話說，要成為領導人，就不能只有單一技能，也不能一直做同樣的事，必須接受多方訓練，讓自己擁有的能力達到最高水準，成為組織中不可或缺的人。
一個成功的高階主管，會慎選自己結交的對象，也會從這些盟友身上充分獲得益處。由於人脈對經理人如此重要，更沒有犯錯空間。因此，本文提出容易陷入社交陷阱的六種經理人類型，以及成功開展人脈網絡的四大步驟。
我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。
我們常藉著調整職涯來改造本身的形象。其實更重要的，是在改造的過程中，能妥善管理自我品牌。管理的成敗極為關鍵，關係著你轉型的成果。因此，本文提出五項關鍵步驟，讓你成功改變形象，並創造絕佳的新機會。
你準備好接掌大位了嗎？你知道通往高層的途徑已開始轉變，而且即將有什麼樣的不同嗎？的確，擔任高階主管所需的技能，正隨著時代的變遷而改變。現在，「長」字輩經理人的學經歷，也和十幾、二十年前的前輩大不相同。
妳的績效優異、深獲器重，是公司最有潛力的明日之星。結果，新一波升官名單出爐，都是男性，所以，沒有妳......。根據調查，女性人才擁有導師的比率雖多於男性，但因得不到男性享有的積極贊助，升遷的機率卻低於男性。
我們都希望自己在職場上受到肯定，可以平步青雲，順利地更上層樓。然而，在目前晉升機會變少的情況下，想快速升遷似乎只能跳槽，而且還要盡量選擇規模夠大的公司，否則斷無前途可言..。其實，這些觀念不見得是對的。
這一代領導人屆齡退休之際，開始逐步交棒給新一代。過程看似順理成章，執行卻頻生波折，因為執行長與預定接班人之間，往往充滿著情緒性的權力衝突。不過，透過四種方式，可以協助接班人化解危機，順利接掌最高職位。
