在我出生前幾個月，父親創立了一家環境工程公司。童年時期，我一直看著他打造公司，實際上等於是跟著他的事業一起長大。即使當時還只是個小孩子，看著父親對待員工的執著與關懷，仍給我極為深刻的印象。
1980年，我和我未來的丈夫羅傑．布朗（Roger Brown）從耶魯企管研究所畢業時，我們沒有立即接受管理顧問的工作，而是先去柬埔寨的難民營執行一項緊急計畫。當時越南剛入侵柬埔寨，逐出紅色共產政權，成千上萬的難民逃到泰國邊界。
經濟蕭條時，你受雇的企業通常會有一套計畫來度過苦日子。但，你有嗎？景氣低迷，公司的獲利可能會大幅衰退，精簡人事，往往就可以減少成本支出。但身為員工，面對可能的裁員，該如何因應？可有保住工作的好辦法？
本文兩位作者都是人人艷羨的哈佛企管碩士。
現在，一位是暢銷書《記得你是誰》（Remember Who You Are）的作者戴西．道林，一位是萬事達卡管理與領導力開發副總裁馬修．布瑞斐德。
當年，兩人都放棄策略顧問、投資銀行家等高收入的職業生涯，而選擇投入人力資源工作，他們在本文說明了，為何人力資源工作即將成為大熱門。
我在費城外的一個小鎮長大，在當地高中就讀的那四年，一直參加學校的田徑隊。當時我們都在戶外練跑，到了酷寒的冬天，那種經驗真是慘。
學校建在山丘上，我們繞著停車場跑時，寒風會拍打建築物四周，然後吹襲我們。我們必須小心注意腳步，才不會在冰上滑跤。在我們繞圈子跑的時候，當年五十歲的教練傑克．阿姆斯壯（Jack Armstrong）會站在背風的牆壁前，裹著大外套，戴著羊毛帽與手套，一邊拍手吆喝，一邊開心微笑。每次隊伍急衝過他面前時，他就叫嚷著：「記住，你們要提款之前，必須先存款！」
1982年夏天，雷根總統在位期間，我成為財政部長唐納德．黎根（Donald Regan）的部屬。當時我即將從華頓商學院（Wharton School）畢業，而且從13歲開始，就常利用暑假到雅詩蘭黛集團（Estée Lauder Companies）工作，對辦公室生活並不陌生。不過，財政部這份新工作的職稱是「特別助理的特別助理」，與我原先預期的不太一樣。
我在1975年加入所羅門兄弟公司（Salomon Brothers），不久就得到表現機會，要挽救一個出問題的客戶。當時公司與一個法人大客戶的關係奇差，幾乎做不到對方的生意，但是我想辦法突破困境，成果不僅令同事刮目相看，連我自己也相當訝異。當時我是新進人員，急於證明自己的能耐，贏得上司肯定。這位上司是公司合夥人，主管芝加哥分公司的業務，善於激勵人心，不過主觀很強。你會很想為這種上司賣命工作，但是他遇到任何情況都會清楚畫出界限，讓你知道自己有沒有站錯邊。前述那位大客戶回心轉意後，我開始一帆風順，然而才沒過多久，就大難臨頭了。
艾倫．威爾森在事業上有許多選擇： 他可以待在大企業發展，或是去當避險基金操盤人，賺進大把鈔票；然而，儘管有能力飛黃騰達，他的心裡卻藏著另一番雄心壯志，就是成為社會企業家，進而發揮影響力，改變這個世界。
