職涯規畫為什麼總是男人升官?

妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。

娜塔麗(Nathalie,本文中出現人名皆為化名)是某消費性產品多國籍公司的高階行銷經理,也是駐在國分公司董事長的角逐人選之一。老闆建議她提升在當地的知名度,並告訴她,在公司內部擁有絕佳的人脈,仍不足以讓她登上新職位,還必須積極參與當地各種活動和社團才行。最近,她應邀參加專為高潛力人才開辦的主管訓練課程,並透過一項在全公司推行的計畫,與高階層導師搭檔,勉強完成一份公司先前交派的冗長工作,還被要求填寫更多的自我考評,以及職涯規畫文件。「我在這裡待了12年,結果卻動彈不得,升遷無望。」娜塔麗說:「現在,我快被導師整慘了。」

在同一家公司擔任中階銷售經理的艾美(Amy),也為類似的問題掙扎著。她說:「導師為我擬定的職涯發展計畫,只強調我可以出席幾場公司內、外部會議、可參加及發表哪些口頭報告、可出差參加哪些會議。我實在痛恨這些事情,它們只會增加工作負擔。雖然我討厭這麼說,但我真的很忙,還要照顧三個孩子。更麻煩的是,我現在的長官,一心要我把注意力放在『突破性思考』上。我同意他的看法,不過等到升上副總裁那一天,就要坐進輪椅了。因為公司打算拿這些額外計畫來操練,讓我累趴在地上起不來。」

朱莉(Julie......