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非正式領導

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外交官還是策略家?職場生存指南教你辨別7種領導玩家

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想換跑道,別等到「想清楚再說」!什麼是轉職成功的方法呢?

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主管們!請捫心自問:你是否忽略了團隊中的B型人才?

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【#36-4】不只花費大量心思關注明星人才,常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子......。

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別成為情緒勒索下的魁儡,5步驟助你重建大腦迴路

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【#25-2】情緒智慧影響的範圍十分廣泛,小至個人,大至整體企業。  

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  • 2022/06/22

推行「非正式領導」不能忽略這些事……

  • 非正式領導
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  • 王靜保羅.特斯魯克邱家彥珍妮佛.納爾岡愛許莉亞.巴爾川姆

讓某個不具正式領導頭銜的員工,承擔某種程度的領導職責,就是「非正式領導」。這對領導階層來說,是領導力的培育與觀察;對被選中的員工來說,也是展現能力並磨練自我的好機會。然而,非正式領導因為增加的責任壓力,會削弱員工的工作能量,從而影響工作滿意度,也可能和團隊產生疏離。領導人應有具體的作為去協助這些員工,員工本身也應該調整心態,才能讓非正式領導真正發揮培養人才的功效。

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  • 2021/11/08

你找對問題了嗎?

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重新架構問題,可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此,本文提出七個重新架構問題的做法:建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。

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說故事領導力

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說故事不但是一種古老的行為,對領導人來說,也是最有效的工具之一。這個訴諸感性的做法,如果運用得宜,可以讓整個組織團結起來,一起追尋共同的願景。因此,領導人必須根據自己面對的情境,來謹慎選擇要講述的故事。

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威嚇領導力:高EQ不是每次都管用

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別被錯誤職涯絆住了

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本文研究成功轉職的人,發現他們的做法與「先想清楚再行動」的認知相反,而是採取「測試與學習」的模式,也就是實際測試新的工作身分,以了解是否真的適合自己。因此,如果已準備好要放棄一切,重新開始,現在只需確定自己沒有聽從一般的轉職建議即可。

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