【#167-1】你是否曾在面對挑戰時，突然感覺無比強大，彷彿進入了「無敵模式」，無所不能、所有問題迎刃而解？
【#147-5】本集來賓：善菓餐飲集團創辦人 嚴心鏞
在職場中，有一種情況令人頭疼，就是焦慮的老闆不斷追問與催促，讓整體團隊陷入壓力鍋。這種時候，運用「GROW模型」與老闆展開溝通，不僅能化解對方的不安情緒，也能促進主從雙方的良好關係。
【#147-1】你知道嗎，在現代職場中，建立非正式影響力相當重要！
【#55-2】沒有人天生就能當個優秀的領導人。
【#50-3】你還在苦苦等待某一次的轉職機會，並將所有生活中的苦悶寄託在這一線希望，期待一個轉彎就能遇到你命中注定的工作嗎？
【#36-4】不只花費大量心思關注明星人才，常常也還要花時間處理C級員工一天到晚闖出來的爛攤子......。
【#25-2】情緒智慧影響的範圍十分廣泛，小至個人，大至整體企業。
讓某個不具正式領導頭銜的員工，承擔某種程度的領導職責，就是「非正式領導」。這對領導階層來說，是領導力的培育與觀察；對被選中的員工來說，也是展現能力並磨練自我的好機會。然而，非正式領導因為增加的責任壓力，會削弱員工的工作能量，從而影響工作滿意度，也可能和團隊產生疏離。領導人應有具體的作為去協助這些員工，員工本身也應該調整心態，才能讓非正式領導真正發揮培養人才的功效。
改善自己的非正式影響力，你可以做三件事。
重新架構問題，可能會出現意想不到、深具創意的解決方案。因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析正面特例、探究目的。
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