要如何尋找最適合的生涯規畫路徑？作者與克里斯汀生合作設立投資公司，深諳「破壞式創新」，並確實應用在自己不斷變動的職涯上，從中得出四個成功法則：找出自己的需求、明辨自己的能力、跳進不同軌道、讓策略浮現。
公司的員工培植計畫，並沒有使年輕經理人樂於留下來。
躋身為領導人，會馬上面臨七個出人意料的面向，包括無法獨力運作、下指令的代價等。波特認為，每個剛走馬上任的執行長，都無法避免會遇到那些驚奇，但可以掌握及管理它們，進而在到任初期時，就奠下成功的基礎。
你是個表現傑出的部門主管，因此獲得拔擢，成為企業領導人。然而，在歡喜高升之餘，別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確，你要統御的範圍變大、複雜度也變深，你之前磨練出來的技能，已經完全不夠用了......。
高階領導人總是為時間壓力所迫，卻又繼續擴大自己的控制幅度。的確，隨著各家企業向各「長」字輩主管直接報告的人愈來愈多，代表這些高階主管的直屬部屬愈多，也攬下了更多瑣屑的事務，於是產生了無法負荷的窘況⋯。
每個人都喜歡升遷，但獲得升遷機會後，還有一個更重要的事情，就是了解你即將展開的新工作，必須肩負什麼樣的責任，以及工作要項是什麼。因此，本文提出必備的三個步驟，以及必須避免的六大錯誤，讓你順利接任新職。
史楚威仕化學公司的國際人事流動計畫，原本因應全球化的趨勢，執行得很不錯，現在，卻因某位員工配偶在國外的生活不如意，而引人質疑。更艱難的情況，是這位外派人員雖然表現傑出，現在卻因家庭因素，想請調回國...
每個經理人都想知道，究竟該具備什麼樣的能力、什麼樣的領導風格，才能成為高績效的領導人。本文提出「火焰、雪球、面具、電影」這四個看來與領導力連不起來的名詞，卻是激發領導人成功轉型，並持續變革的關鍵技巧。
