商業模式

即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。

時代快速變動，科技日新月異，而領導者的管理策略也須與時俱進；如果能將科技和人，這兩股驅力相互結合與運作，相信能持續推動管理典範的演進。

《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。

1979年，麥可．波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉，似乎為「策略」下了最終定論。然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略。波特認為，所有策略從根本上可以分成兩條路：一種把餅做小，一種把餅做大。

漫威商業片用英雄視角帶我們穿越多重宇宙；怪談型YouTuber總讓人覺得外星人就在你身邊；現實世界則有諸如馬斯克與貝佐斯的資本力量，加上專業科學家的努力，致力於將人類送上神祕的太空。我們都記得皮克斯創作的知名角色「巴斯光年」常說的那句口頭禪：「飛向宇宙，浩瀚無垠！」這句口號之所以深入人心，正是因為人們從遠古時期以來，就經常仰望星空。也許人類終於能夠滿足自己這顆躁動的冒險之心了，太空旅行時世代即將揭幕！

BMW靠製造各類引擎起家，如今成功進化為提供純粹駕駛樂趣的創新公司。身為業界公認的汽車產業創新者，BMW如何將產品結合服務，讓人們能以愉快又永續的方式自由移動？ 

安心搬家以標準化的規範、數位化的運作系統，和服務品質參差不齊的傳統業者拉開區隔，成功在南台灣占據較高價的市場，也吸引幾位股東投資。然而股東對公司的成長有急迫需求，營運經理於是提議，以公司內成熟的營運系統建立加盟體系，以快速獲益；同時，資訊經理則認為應用這套系統搶先建立平台，架構生態圈，進行多角化經營。創辦人兼總經理洪國信，該怎麼運用這些優勢產生更多的價值？

企業的經營之道，已經由最初的作業層次、策略層次，到如今由於數位技術的進步，進入生態環境的層次。在網路普及的時代，企業該如何保持發展？並與生態圈中的其他利害關係企業共榮？