商業模式

處在遠距環境時，線上團隊有可能在毫無徵兆的狀況下變得越來越不和；就算領導者在實體辦公室時受到團隊愛戴，也可能嘗到失敗。本文列出領導者常會遇到的6個挑戰，解釋在執行遠距工作時，這些挑戰會如何出現，並提出已證實過的克服方法。

臉書、蘋果、亞馬遜、Google、優步（Uber）等頂尖公司，已經以驚人的速度創造了價值。這些公司大多是數位原生的多邊平台公司，善用人工智慧創造了巨大的優勢。傳統公司是否也有可能運用這種商業模式？本文以幾家成功轉型的傳統公司為例證，指出非數位原生的公司，或資源不那麼充裕的中型企業，可透過六個步驟達到轉型的目標。

【#3-4】「你問對問題了嗎？」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時，會犯的第一個錯誤。  

今日NFT蔚為風潮，你也跟上這波流行趨勢了嗎？

近期，NFT這個新詞彙迅速增加討論熱度，裹挾著區塊鏈技術，讓人躍躍欲試，卻害怕吃了不懂門道的虧。然而，在一些以「稀有性」為價值取向的產業，如藝術品拍賣，或獨立版次的影音創作，都紛紛投入這個浪潮。如今也有許多第三方平台，如OpenSea、Rarible，為提供創作者／賣家提供便利服務，更令想要入門的人不知從何開始。如果你有這個困擾，本文可以給你一份入門須知。

自2008年第一枚比特幣誕生，區塊鏈發展至今，「若決江河，沛然莫之能禦」。儘管已有諸多概念驗證（Proof of Concept, POC）案例與實證應用，企業在推動時，仍面臨不少挑戰。企業除了應持續關注此新技術的創新演進，更應用心思考適合的場域，以及有價值的商業模式與生態系。本導讀以一系列《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章探討此議題。

在後疫情時代，重新思考策略定位與商業模式，攸關企業的存續，若想在遊戲規則已遭顛覆的新市場中站穩腳跟，並取得勝利，企業領導人必須做對兩件事：瞄準一個可防禦的市場區隔，以及打造一個商業模式，讓你能勝過那些追逐你目標區隔的競爭者。本文以六間公司實際採用的策略，為讀者展示，在後疫情時代，你可以如何打造自己的致勝商業模式。

各大數位巨頭的擴張勢力的策略，乍看十分類似，實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米，並比對其他領導地位的平台企業，發現後者多半採用企業創投策略，以及生態系統策略；而小米則是獨特的「混合」模式，並且事實證明，這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架，它不是已經改變，而是一直在改變的路上。