永續ESG目標與財務績效可以兼得
建立永續商業模式的六大關鍵步驟
ESG目標與財務績效可以兼得
The Essential Link Between ESG Targets & Financial Performance
關於本文藝術作品／視覺藝術家卡琳娜．夏普在系列作品《植物幾何》（Plant Geometry）中，創造一種植物的藝術設計研究，把植物當成有一種固定存在方式的物體，並探索這種研究的內在矛盾。
即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。
近年來，在標準化及量化企業的「環境、社會與治理」（environmental, social, and governance，簡稱ESG）衡量指標方面，有很大的進展。投資人也對那些ESG績效評級較高的公司，或看似認真對待ESG目標的公司，興趣激增。但令人驚訝的是，在履行ESG承諾方面有重大進展的公司，卻寥寥無幾。在世界基準聯盟（World Benchmarking Alliance）追蹤的2,000家全球公司中，大多數業者並沒有明確的永續發展目標，而那些有明確目標的業者，也很少有具體的進展，可望順利實現那些目標。即使是目前有進展的公司，在多數情況下，也只是進行一些緩慢、漸進的改變，並不是在策略上和營運上進行必要的一些根本轉變；然而，必須進行那些根本轉變，才能達成巴黎協定（Paris Agreement）或聯合國永續發展目標（United Nations Sustainable Development Goals）的要求。
如果公司不把ESG因素納入內部策略與營運決策中，也不向投資人說明ESG績效的改善如何影響企業盈餘，那麼它們宣稱在永續發展目標方面有進展，頂多只能算是公關說詞，最糟情況則...
