興奮得太早，通常會導致退步。
2018年版的〈全球執行長100強〉名單出爐！ 穩健與安定，這種在動盪年代中的重要美德， 正是《哈佛商業評論》2018年排行榜上這些全球最佳執行長的特質。 這一百位人士中，有七十位去年也在榜上。 然而，我們也看到了長期維持頂尖績效的挑戰性， 從2014年起的五次排行中，三度入榜者有23人，四度入榜者有17人， 而連續五次獲此殊榮的，只有以下六位： 亞馬遜的傑弗瑞．貝佐斯（他是財務績效冠軍）、Inditex的帕布羅．伊斯拉（他今年蟬聯冠軍）、諾斯壯百貨的布雷克．諾斯壯、泰納瑞斯的波羅．洛恰、美國電塔的詹姆士．泰克列特二世、CCR的瑞納托．維爾。
（2024年6月3日編按：近日輝達執行長黃仁勳返台，話題滿滿，成為新聞焦點。他2日晚間在台大體育館為COMPUTEX［台北國際電腦展］發表主題演講，除了點名百家台灣廠商、大學，更是感性告白這片曾養育他的土地。）台南出生的黃仁勳，25年前在美國創辦的NVIDIA，近年來屢創高峰，股價成長超過700％、營收數字成長94％。而黃仁勳在本刊英文版的全球執行長100強的排行也節節高升，從三年前的第29強，到今年已衝上第2強。
自從本刊英文版2013年1月號開始進行「全球執行長100強」調查以來（2010年只公布50強），曾經上榜的台灣企業家總共有四位。分別為今年竄升到台灣人歷來最好名次（第2名）的NVIDIA創辦人兼執行長黃仁勳（台裔美籍、公司設籍美國）、鴻海集團董事長郭台銘、聯發科董事長蔡明介、中國旺旺控股董事長蔡衍明（台商、公司設籍中國大陸）。
本文講述瑞士電信的領導團隊，如何在成長策略上取得共識。當時，瑞士電信實施一個特別計畫，凝聚一個清晰的長期成長策略，成立一系列創新事業，打造一個有如創投、監督創新投資的團隊，並敲定每年增加資金的時間表。
結合熱情與毅力的恆毅力，不僅關係個人，也與組織息息相關。以健康照護產業為例，要提供優質照護，必須仰賴不斷追求進步的恆毅力團隊，以及展現恆毅力的組織。本文描繪組織恆毅力的新模式：從聘用有恆毅力的人開始。
T-Mobile由一群客服人員組成團隊，一起管理特定區域的顧客群，擁有為顧客解決問題的自主性。團隊成員考績視團隊績效和個人績效而定。這種新模式實施三年以來，大幅降低顧客流失率、服務成本、員工流動率，淨推薦者分數也大幅提升。
眼鏡蛇啤酒公司在印度釀酒廠無法應付持續成長的銷售之後，把生產線轉移到英國。其後，公司挺過董事長口中的三個「生存」危機，與摩紳庫爾斯釀酒公司成立合資企業，啤酒也已銷往幾乎所有的歐盟國家、日本、加拿大、澳洲。
人類與電腦，應合作而非競爭。
在大數據時代，品牌評估方法已經產生變化。來自中國大陸的全球最大電子商務平台阿里巴巴集團，再度以此引領零售業的變革。
全球最大半導體封測廠日月光，投入新台幣上億元，發展能即時性反應，並達成耗能最佳化的智慧電網，認為這會是面對缺電危機的高科技業，一條可行的出路。
自己製作麵包銷售的全家，在各店的銷售數據發現：買咖啡的人，有八成會同時購買麵包、甜點，咖啡與麵包這個組合的「併買效應」，是最高的，會互相拉抬銷售量。
最新「全球執行長100強」出爐。
優步、臉書等現代數位公司，別再使用已證實無效的舊方法發布財報了。本文認為，關於數位公司商業模式的詳細說明、它如何轉化為營收，以及主要營收驅動因素的走勢，必須是公司財務報告中最重要，也是最優先的揭露事項。
《關鍵領導90天》作者瓦金斯認為，你升任新職之後，若想讓別人重新看待你，必須證明自己想和新同儕學習與合作、關注團隊動態、釐清自己在團隊中的角色。另外，注意別太過努力想證明能力、要謙遜但別只是順從，也不能自大。
齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司，在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後，投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營，甚至曾為此停發現金股利，公司終於損益兩平。為此，再生能源部門領導人認為應乘勝追擊，投資興建太陽能發電廠，認同這個產業潛力的董事長，甚至想到「私募」這個籌資管道。然而，從董事到同事，都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下，就貿然擴大投資新事業。
本書作者霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，他將自己從工程師到創業所淬煉成的獨到見解與心得都寫進部落格，吸引近千萬名粉絲追隨，最後集結成本書，連臉書（Facebook）、Google和推特（Twitter）執行長都站台力挺。書中他教大家如何訓練員工、建立企業文化、從競爭對手挖角，以及如何培養正確的執行長心態等，都是大家最想知道、但商學院沒有教的實用智慧。以下是本書的精采書摘。
阻礙領導人採取長期觀點的真正因素是什麼？
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