企業成長的背後一定有風險；不論是藉由併購或創新來促進成長，總是成功機率小，失敗機率大，嚴重的，甚至讓企業一蹶不振。
組織如果想要長保活力，人人都必須積極求新求變。但每個人各自為政的結果，卻也讓創新無法達到先前預想的目標。因此，所有這些創新活動，如果能總合成一套策略，成效應該會好上許多。只不過，這可能嗎？又該如何做？
在已開發國家居於領導地位的日本企業，面對這些經濟體的成長遲緩，必須轉向開發中國家的潛力市場。雖然目前看來連連受挫，似乎勢不可為，但其實，只要重新思考策略，並克服四大結構性的挑戰，還是可望在新興市場取勝。
最好的管理與專業工作，可能不再是全職的。現在，對精英經理人和專業人士來說，正職工作往往不如自由的專案型工作吸引人。獨立專業人士在法律、顧問，甚至是企業管理等領域逐漸普遍；他們的收入有時比正職工作更好。
在全球化的商業世界裡，每家企業都想和全世界做生意，因此，英語這樣的共通語言，就成為非擁有不可的利器。想要前進國際的企業，必須從現在開始，訂定一套有效的語言訓練策略，才能在這場國際競爭中取勝。
面對目前眾多的行銷工具，消費者最希望的，是業者能協助他們簡化消費決定，別讓他們迷失在繁雜的訊息中。換句話說，雖然行銷人員熱中與顧客緊密互動，但顧客其實並不想維持「關係」，而只需要你幫他們做出好選擇就行了。
擔起企業有機成長責任的，應該是公司的領導人，卻多半交付給營運單位執行。結果，企業逐漸從高成長轉為低成長，好像變得理所當然。但本文指出，這種做法必須改變，而執行長則必須有所作為，才能真正落實這樣的改變。
大部分頗具規模的大型公司，投資在研發上的錢不夠多。儘管它們知道，如果投資更多，應會有更好的成效；但它們也知道，不可能毫無節制地追加預算。究竟該支出多少，才最恰當、最能發揮功效？有沒有可行的計算公式？
經理人如果不了解設計產品和製造產品的流程不同，就會套用零瑕疵、效率導向的技巧，來控制研發成本，改善品質。但這種提高工廠績效的方法，套用在產品開發上，效果通常會適得其反，導致延宕、破壞品質、提高成本。
目前出現一項新技術，可以協助雇主以制度化的方式，將更多工作轉移給最優秀的員工。
新領導人如果因為年齡、教育程度、經驗等因素，使得員工覺得他的地位低，那表現得專橫跋扈對他是有利的。
2010年，美國消費者使用了33億張折價券購物，總共減少了大約37億美元的金額。這是很大的金額，特別是因為所有折價券中，只有約1％被使用了。傳統看法認為，其餘99％的折價券對製造商與零售商沒有什麼好處。但新研究發現，未使用的折價券很有價值。其實，被丟在垃圾桶中的折價券，最終可為企業帶來的回報，勝過換購了商品的折價券。
根據最新的數字，推特（Twitter）擁有五億名註冊使用者，合計每天產生約1.75億則推文（tweet），並以每秒11個新帳戶的速度增加。這些激增中的140字訊息，到底有多大的價值？
近期的事證顯示，商業界的判斷力愈來愈差。每一天都有領導失誤的新消息傳出。其實，「彩衣傻瓜」網站（The Motley Fool）已推出了一個新單元：「本週執行長失態之最」（CEO Gaffe of the Week）。同時，行為科學與認知科學領域的報導，證明了我們在作決策時會如何偏頗，而且如何受感情驅使；此外，作出壞決策受的懲罰愈來愈重。不過，好消息是，我們遇到的個人認知局限愈多，愈能作出更好的商業判斷，因為那有助於我們擺脫孤獨的英明領導人迷思。
如果美國與世界的關係，就像麻州與美國的關係，情況會如何？換句話說，如果美國開始著手成為主要的教育輸出國，情況會如何？麻州在美國扮演特殊的角色，它迎接來自世界各地的學生，促使畢業生廣布全球，散播他們學到的最新知識。
為了迎接下一波的成長，創新已經是全球企業必走之路。華碩電腦公司曾以EeePC引領一時風潮，最近又以變形金剛成為少數能與蘋果公司（Apple）平板電腦相抗衡的產品，展現台灣廠商的創新能力。本土廠商在全球市場上，如何透過創新來追趕市場上的主導廠商，並且從消費者需求為核心出發，進行有價值的創新，並掌控成本，是重大課題。
一家主題樂園業者努力想解決目前經營上的困境，準備與團購網站合作，好好衝刺門票的銷售量，卻沒想到有人另有顧慮，提出網路團購的後遺症，最後陷入左右為難的抉擇：如果只顧眼前的獲利，會不會落到得不償失的後果？
以往，「名人代言」的模式很直接，就是在廣告中露個臉，並在電視螢幕上讓商標露出。但現在不同了，代言的模式變化迅速。在這樣的情況下，UA公司執行長如何將這樣複雜的行銷工具運用自如，並達到良好的效果？
職場上，如果與部屬、同儕，或是主管的關係不良，對個人的職涯，與團隊的成功，都會造成破壞性的影響。因此，本文提出「3R」方法，包括「轉向」「互惠」「理性」這三個循序漸進的步驟，讓你把敵對關係變成同盟關係。
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