數位遊牧（Digital Nomad），就是利用遠距工作在世界各地旅行與居住。隨著世界的變化，數位遊牧者愈來愈多，也影響了全球的市場形勢。品牌必須了解並適應遊牧生活，注意三個機會：穩定生活的終結與對彈性的需求；對滿足遊牧生活的新基礎建設與服務的需求；形塑對於新價值觀與生活方式論述的可能性。
新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值，但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵；領導者也應發揮教練式領導的心態，讓工作者發揮潛能，推進組織進展。
企業中員工關係的問題，關鍵常常是在於組織上的問題，因此必須從組織層面上來解決。要解決這個問題，本文提供了3個策略：開始傾聽並談論人際關係、提供營造關係所需的真實結構、鼓勵正面關係。
疫情趨緩後，新聞常常報導大缺工的狀況，尤其是在旅宿和餐飲等行業。勞動部為了因應這個狀況，甚至推出了「疫後改善缺工擴大就業方案」。最近大環境中人才流失的問題，讓企業及其人力資源管理部門傷透腦筋。身為企業領導人／人資部門主管，應該如何選才、留才、育才，做好人才管理，應對缺工危機？
顧能公司（Gartner）的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動，以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動，讓我們傳統的工作型態已經改變，比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化，還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止，而是仍在發展中。這波潮流會如何前進？透過三個焦點，我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。
