領導者掌握 6 大原則，放手讓員工「勇敢做自己」！

隨著「安靜離職」與「YOLO」名詞的興起，職場中有越來越多人思考：「我是不是該放棄那個一直不斷追求卓越的我？」「一個人只能活一次，我該如何過得更有意義？」，有愈來愈多人渴望能夠「勇敢做自己」（根據PwC 2023年「希望與恐懼」調查報告），於是，有些人選擇出走企業；若留在企業，可能會放棄爭取表現、只追求安穩的小確幸。

然而，做自己，真的只有以上兩種選擇嗎？

在我與企業高階主管進行教練晤談的經驗中，我發現，許多主管很擔心這個現象會像瘟疫一樣地在職場中蔓延開來。他們認為，追求「做自己」的員工會帶來領導的災難，更會嚴重影響企業的績效與競爭力。

我認為上述工作者的兩種選擇，以及領導者們的憂慮，可能是源自於對於「勇敢做自己」真義的誤解。

「勇敢做自己」的八種面向

勇敢做自己的真實意義，在於我們能以真實、坦誠、無畏的態度面對自己、他人和世界。

勇敢做自己，不是盲目追求個人慾望或固執己見，而是在「本我」（指的是原始的慾望、本能）與「超我」（指的是社會的規範、文化、價值觀）之間找到不過度放任、又不過度委屈從眾，一個理性、平衡的「自我」。

勇敢做自己，意味著我們內心足夠地強大與健康，這其中包含了以下8項具體的行為與態...