風險管理

我們總認為自己知道什麼是「失敗」。產品沒有人買、進行重整卻使情況更糟、貨物無法送達、演講得不到掌聲、所有的事情亂成一團。這些都是我們最害怕的緊急情況和災難。

金融業能健全運作，資本體制才能繁榮。要達成這個目標，就必須讓業者能依個案的具體情況，充分發揮判斷力。然而，統計模型這類機械化的決策工具，原本是用來輔助的，後來卻限制了決斷。現在，該是改變現況的時候了。

聰明的創業家不是牛仔，而是精打細算的風險經理人。成功經營新創事業的關鍵不是敢冒高風險，而是有系統地消弭風險；這也是創業必備的核心能力。本文提出三大風險類型，建議執行小型實驗，以便判定並管理風險。

經濟潛力無窮的新興市場，是許多企業布局全球的首選，但光著眼在前景，卻往往會忽略風光獲利數字下的風險。幸好，現代通訊科技、社會人際網絡、賽局理論，提供了新的工具，有助於提防外國政府的法規侵蝕掉你的獲利。

如果我們提升監管品質，金融業者是否就會順服，再度履行自身的社會職責？這就是美國及世界各地目前面對的挑戰，而情況看來並不樂觀。原因很簡單：銀行家管理金融資本的表現或許很糟糕，卻很擅長從政治的資本投資當中獲取報酬。自從這場危機爆發以來，他們使盡政治力量，抗拒當局約束他們的劣行。

一家銀行的執行長，在面臨意想不到的危機時，必須快速作出決定。本來，他一直是個商場上指揮若定的主管，但面臨恐怖份子攻擊地鐵，公司場地臨時被「徵用」這種突發狀況，以往的商業決策思維，似乎完全派不上用場...

訊科技的威力和普及性提高，策略重要性卻逐漸降低。因此，企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說，資訊科技變成必備技能，無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況，必須培養新的優勢。

如果商界贊同某一個觀念，改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇（World Economic Forum）合作編纂年度大創見，為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫，從醫療到駭客技術的應用，本專題提供的每一個創見，只要能獲得廣泛支持，就能產生深遠影響。你，會支持哪些創見呢？