風險管理

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商業模式四大創新路:從整體架構思考,讓流程更系統化
商業模式創新的成功祕訣,在於誰在何時做了什麼決定,以及為什麼。本文提出一套架構,把創新化為可靠又可改進的準則。公司運用這種架構,把創新流程變得更系統化、更開放,使商業模式的改造,變成持續、完整的流程。
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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
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打敗隱藏風險三布局
經濟潛力無窮的新興市場,是許多企業布局全球的首選,但光著眼在前景,卻往往會忽略風光獲利數字下的風險。幸好,現代通訊科技、社會人際網絡、賽局理論,提供了新的工具,有助於提防外國政府的法規侵蝕掉你的獲利。
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銀行家為何「忘了我是誰」?
如果我們提升監管品質,金融業者是否就會順服,再度履行自身的社會職責?這就是美國及世界各地目前面對的挑戰,而情況看來並不樂觀。原因很簡單:銀行家管理金融資本的表現或許很糟糕,卻很擅長從政治的資本投資當中獲取報酬。自從這場危機爆發以來,他們使盡政治力量,抗拒當局約束他們的劣行。
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執行長不能承受之慌
一家銀行的執行長,在面臨意想不到的危機時,必須快速作出決定。本來,他一直是個商場上指揮若定的主管,但面臨恐怖份子攻擊地鐵,公司場地臨時被「徵用」這種突發狀況,以往的商業決策思維,似乎完全派不上用場...
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2010/03/01
資訊科技無足輕重
訊科技的威力和普及性提高,策略重要性卻逐漸降低。因此,企業要大幅改變資訊科技的投資和管理方式。也就是說,資訊科技變成必備技能,無法突出企業與對手的差異所在。面對劇烈的競爭現況,必須培養新的優勢。
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2010:十大創見
如果商界贊同某一個觀念,改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇(World Economic Forum)合作編纂年度大創見,為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫,從醫療到駭客技術的應用,本專題提供的每一個創見,只要能獲得廣泛支持,就能產生深遠影響。你,會支持哪些創見呢?
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捍衛金融市場安全
人們在探討金融危機和風險管理時,都會針對衍生性金融商品提出一些推測和理論。其中最有資格針對這個 主題發表卓見的,就是羅伯.莫頓這位現代風險管理的奠基者,他是哈佛商學院校聘講座教授,曾獲得1997年 諾貝爾經濟學獎。莫頓得獎的原因,是他設計出新的衍生性商品評價法。他在1973年發表這個評價法,到目前為 止,衍生性商品的市場呈現爆發性成長,至今未到期合約的名目價值,估計超過五百兆美元。以下是《哈佛商業 評論》英文版資深編輯大衛.錢比恩(David Champion)最近專訪莫頓教授的內容,經過編輯之後,呈現如下。
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標出上當風險
不要以為自家企業家大業大,就不會受詐欺行為威脅;也不要把風險管控這麼重要的事,完全交給基層。要完全避免企業詐欺發生,高階主管必須親自監督、時時檢討,才能防範於未然。
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你的風險管理錯了嗎?
網路發達,加上全球化的風行,幾乎無法預測的所謂「黑天鵝事件」,發生頻率愈來愈高,也逐漸形成主宰企業成敗的力量。身為企業的風險管理者,與其一味幻想可以預測未來、防堵危機,不如設法減少這些威脅帶來的影響。
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