人們在探討金融危機和風險管理時，都會針對衍生性金融商品提出一些推測和理論。其中最有資格針對這個 主題發表卓見的，就是羅伯．莫頓這位現代風險管理的奠基者，他是哈佛商學院校聘講座教授，曾獲得1997年 諾貝爾經濟學獎。莫頓得獎的原因，是他設計出新的衍生性商品評價法。他在1973年發表這個評價法，到目前為 止，衍生性商品的市場呈現爆發性成長，至今未到期合約的名目價值，估計超過五百兆美元。以下是《哈佛商業 評論》英文版資深編輯大衛．錢比恩（David Champion）最近專訪莫頓教授的內容，經過編輯之後，呈現如下。
不要以為自家企業家大業大，就不會受詐欺行為威脅；也不要把風險管控這麼重要的事，完全交給基層。要完全避免企業詐欺發生，高階主管必須親自監督、時時檢討，才能防範於未然。
網路發達，加上全球化的風行，幾乎無法預測的所謂「黑天鵝事件」，發生頻率愈來愈高，也逐漸形成主宰企業成敗的力量。身為企業的風險管理者，與其一味幻想可以預測未來、防堵危機，不如設法減少這些威脅帶來的影響。
經過這一波金融風暴，企業風險管理儼然成了顯學。既然這場風暴的形態史無前例，是否就表示沒有任何線索可事先測知風險，也無法預防或控制風險？面對這個風暴後的新世界，五位專家教你因應與掌握風險的大策略。
在經濟衰退之際，預算逐步緊縮，但風險一直都在，
不會因「節流」而減少或消失；甚至會因安全措施不足，
導致安全威脅大幅升高。其實，只要用對方法，
就能以最精簡的資源，發揮最大的效益，
徹底防堵企業安全亮起紅燈。
經濟大衰退後，該怎麼做才能振衰起敝？例如，企業目睹金融海嘯造成重大損失後，
是否應該降低追逐風險的欲望？而政府目前這樣過度慷慨的紓困行動，
是否就能防範舊事重演？這些議題，不只是經濟問題，更是道德問題.....
1996年，奧瑞岡州一條電線故障，造成大規模停電，落磯山脈以西所有的州一片漆黑，數千萬人無電可用。過去一年來，金融體系歷經另一種連鎖式的大災難，影響波及全球。我研究過複雜系統的連鎖式大災難運作方式，覺得我們不可能有足夠把握來預測，最大的災難會是什麼情況。要解決這個問題，或許該在一開始就減少系統的複雜度，降低任何可能引發連鎖式大災難事件的機率。對金融體系來說，這表示要限制公司的規模大小。
企業醜聞、經濟風暴重創了董事會審計委員的形象，卻也賦予他們更重大的責任。目前，不是消極地遵循法規就夠了，審計委員會必須積極地作為，集中心力在風險管控、支援公司策略，並重建大眾信心。
