風險管理

從新加坡政府到歐盟的政策制定者都主張「擁抱失敗」，以鼓勵創業精神。今年白宮推出「創業美國」（Startup America）計畫，一位出席者在會中慷慨激昂地呼籲，請美國聽從這項忠告。

創業者幾乎都相信自己比別人更可能經歷到正面的事，較不可能經歷到負面的事。然而失敗的經歷，會讓某些創業者降低此種過度樂觀的情形，但連續創業者還是一樣。

要讓新產品或新服務受到青睞，是很大的挑戰，而且失敗率很高。本文告訴你為什麼會失敗，以及如何避開。

這家公司的人事很精簡，規模也小，在執行長遭逢重大車禍，幾個月不能進公司時，面對危機的公司，卻沒有倒下去：執行長利用電腦和手機，把病榻變成指揮中心！不僅如此，等他「復行視事」後，對經營也有了全新的觀念。

迎接新年新氣象，我們請教24位企業領導人，以及管理學專家，詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案，從顛覆經濟學理論，到提升網路討論的品質。我們希望，這些人士今年都能獲致長足的進展，也期盼他們的努力，能激發《哈佛商業評論》的讀者，投入意義同樣重大的計畫。

她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。

南韓有一家錶帶製造商，相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過，要派自家員工赴北韓工作，公司還是充滿了不安。畢竟，雖然在當地設廠的經濟利益很高，但兩韓企業自由度的巨大差異，是否會導致侵犯人權的事件？

高風險＝高利潤。 很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。