這封寫給美國消費者金融保護局首任局長的公開信，由四位各有學術專長的學者，站在消費者立場，提出許多有力的建言。而且，他們的觀點不只適用於美國金融市場，也提供全球的消費大眾與金融機構，許多深度的思考方向。
擁有高成就的傑出人士，往往因為害怕暴露自己的侷限，反而減損了領導力。也就是說，當初那些讓自己事業有成的因素，現在成了更上層樓的障礙。因此，本文提出幾點做法，讓你不再自我設限，邁向更高的成就。
金融災難爆發後，彰顯出一個事實：許多主要金融機構的主管，都運用不當與扭曲的資訊，來衡量他們公司的資產價值和風險，因此未能預先看到危機，一旦危機降臨，也無法迅速及有效地反應。
聰明的公司在設計創新模式時，會以風險管理為基礎。而進行商業模式創新的祕訣，在於辨認價值鏈各環節中的風險，然後決定是否能降低風險、將風險轉移出去。如此一來，不必花上太多時間，就能找到卓越的創新模式。
從新加坡政府到歐盟的政策制定者都主張「擁抱失敗」，以鼓勵創業精神。今年白宮推出「創業美國」（Startup America）計畫，一位出席者在會中慷慨激昂地呼籲，請美國聽從這項忠告。
創業者幾乎都相信自己比別人更可能經歷到正面的事，較不可能經歷到負面的事。然而失敗的經歷，會讓某些創業者降低此種過度樂觀的情形，但連續創業者還是一樣。
要讓新產品或新服務受到青睞，是很大的挑戰，而且失敗率很高。本文告訴你為什麼會失敗，以及如何避開。
這家公司的人事很精簡，規模也小，在執行長遭逢重大車禍，幾個月不能進公司時，面對危機的公司，卻沒有倒下去：執行長利用電腦和手機，把病榻變成指揮中心！不僅如此，等他「復行視事」後，對經營也有了全新的觀念。
