風險管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
迎戰跨部門斷鏈風暴!靠「韌性長」穩定掌舵、守護企業獲利
現代企業的斷鏈故障會像骨牌一樣跨部門擴散,但傳統高階主管往往只各自處理局部問題,陷入無人統籌整體復原的困境。為此,企業開始設立「韌性長」,將韌性從營運成本升級為治理戰略,確保組織在不利情況下仍能維持關鍵職能並存活下來。
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2026/08/12
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打破成功的幻覺
一般認為,做決策都是需要冒風險的,也因此認為,在一系列的決策中,只要成功決策加總起來的成果,大於失敗決策的影響,就算是可行的。但作者指出,這是太過樂觀的看法,不僅缺乏理性的評估,更可能會侵蝕決策品質。
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專家教你贏得影響力
本文作者觀察兩家英國金融機構的風險管理團隊,探討他們能夠充分發揮或未能發揮長處的原因為何,結論是 : 部門領導人如要爭取高層有限的時間與注意力,並提升自身影響力,最好具備以下四項能力:開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。
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制定智慧型決策—諾貝爾獎得主教你飛越創新風險
不管評估哪一種新產品的展望,都必須把未來如何使用產品,納入決策模型中。但這種做法是有局限的,因此,本文提出五個必須留意的法則。簡單來說,就是必須了解:任何模型都不可能百分之百完美,也不可能完全在預期之內。
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執行長薪酬怎麼給
從2008年經濟大衰退以來,下面這個問題一直都有急迫性:執行長以股票為基礎的薪酬方案是否促使他們過度冒險?或者是很有用的激勵,促使他們承擔必要的風險?對此,上百篇的研究都未能給予明確的答案。
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降低主管的風險
沒有老闆喜歡無端冒出的「意外狀況」,所有不確定的因素,都是老闆眼中的「風險」。要讓自己成為「最低風險」的部屬,隨時準備可以上場,才能受到老闆的青睞。
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