牛津大學哈特佛學院(Hertford College, Oxford University)研究員、牛津大學賽德商學院(Sa?d Business School)副教授。
難以預測又茲事體大的風險,被稱為「新奇風險」,往往給企業帶來毀滅性的災難與苦果。領導人該如何辨識醞釀危機的異常徵兆,降低危機爆發的風險,並在危機不幸發生時亡羊補牢?
本文作者觀察兩家英國金融機構的風險管理團隊,探討他們能夠充分發揮或未能發揮長處的原因為何,結論是 : 部門領導人如要爭取高層有限的時間與注意力,並提升自身影響力,最好具備以下四項能力:開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。
大家對風險管理的認知,還停留在遵守規範的層次。其實,這只對可預防的風險有效。面對策略風險與公司無法控制的外部風險,要有不同的管理作為。因此,聰明的公司會依據本身面對哪種性質的威脅,來選擇風險管理之道。
經過這一波金融風暴,企業風險管理儼然成了顯學。既然這場風暴的形態史無前例,是否就表示沒有任何線索可事先測知風險,也無法預防或控制風險?面對這個風暴後的新世界,五位專家教你因應與掌握風險的大策略。
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