決策守成與擴張之爭

個案研究HBR個案
Case Study

在地穩定經營 vs. 海外冒險拓點

守成與擴張之爭

Play It Safe at Home, or Take a Risk Abroad?

位於美國的「先租後買」連鎖集團,在全國開了一千家分店,績效也穩定成長。然而,下一步呢?雖然固守國內還是有商機,但集團也開始考慮要進軍墨西哥。不過,海外拓點大不易,也有許多變數,現任公司負責人史丹陷入思考⋯⋯

史丹.溫德漢(Stan Windham)走進寇氏公司(Coe's)在南土桑市(South Tucson)最新開設的分店,這是該公司第一千家分店。寇氏公司是一家「先租後買」(lease-to-own)的連鎖集團,由溫德漢擔任執行長,他很想看看這家新店的表現如何。分店經理歐布里.梅林(Aubrey Merrin)在門口迎接他。

「溫德漢先生,很高興見到你。我們的新員工也都很高興要與你會面。當然,我也要向你報告最新的進展情形,」歐布里一面說著,一面陪同史丹入內。「到目前為止,我們做得非常好。開張不到一個月,顧客已超過一百位。這是很好的開始,先生,很好的開始。」

「你不必稱呼我『先生』,歐布里,」史丹說,但他明白歐布里恐怕改不掉這個習慣。「恭喜你。我之前就說過了,但我要再說一遍:我很感謝你願意承擔這項重任。」

歐布里從寇氏公司的自流井(Flowing Wells)分店轉來,在那裡已擔任十年的分店經理。他獨力撫養三個孩子,雖然到這家新店的地點要花較長的通勤時間,他仍欣然接受這個機會。

「先生,我很榮幸能負責開設全新的分店,」他說:「而且,在目前的經濟情勢下,我很高興為持續成長的公司工作。」他指著仍掛在店...