【第四屆數位轉型鼎革獎—智造升級轉型獎大型企業組首獎暨ESG特別獎】做為台灣前十大碳排大戶的中鋼公司，以數位力成功應對挑戰，憑藉「熱軋工場加熱爐數位智慧溫控系統開發」專案，大幅降低加熱爐的能源消耗，並減少每年3.1萬噸的碳排放，展現數位與永續的雙重動能。
當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？（本集來賓：政大講座教授 吳安妮、町洋集團董事長 吳上財）
【#138-2】導入能量管理後，SONY逆向提高了生產力。
【#131-3】最重要的客戶，反而是最賠錢的客戶？
人的一生，會用40年來成就什麼？政大講座教授吳安妮，就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑，掌握正確因果資訊，真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM（Activity Value Management）。
從小火鍋店到台積電，從台灣到全世界，AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題，提供結合原因和結果的管理資訊，協助企業找到做對決策的客觀依據。
傳統會計財報有助了解經營成果，卻無法理解獲利或虧損的原因，近年來企業開始意識到，想要永續經營，必須對症下藥，找到節約成本和提升效能的機會，AVM也在這樣的趨勢下應運而生。
玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者，董事長黃男州做為幕後推手，直言AVM是提升營運策略品質的大功臣，並據此規畫下一步藍圖……
町洋集團董事長吳上財深知，要趕上智慧製造的潮流，不只生產線要自動化，管理也要自動化！AVM不僅帶來解決方案，也改造企業文化。
身為全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商，明門集團能做到這一步，必然要精準掌控成本。創辦人鄭欽明指出，這不是僅靠看財報，而是推行AVM的功勞！
為什麼我拚命省成本，還是有虧損？為什麼我接到大訂單，長期來看卻沒賺到？大大小小的企業營運迷思，吳安妮教授都看到了！她研究40年所成的AVM管理制度，將解決這些疑難雜症。
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