心理

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說不出「我錯了」的人,心理防衛機制是如何運作的?
心理防衛機制(defense mechanism)這個術語的起源於心理學家西格蒙德.佛洛伊德(Sigmund Freud)。簡單來說,是我們保護自我、自信,以及自尊的特定方式。情況嚴峻的時候,這些機制能保持我們的完整性。明明知道自己錯得離譜,卻打死都要繼續爭辯?如果你正在努力去理解一個似乎沒辦法說出「我錯了」的人,那麼現在你就可以確切地知道他們的腦子裡在想些什麼。
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2024/03/24
別再盲目跳脫舒適圈!改用「伸展圈」在安全感中穩定成長
面對挑戰,到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感?其實,真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌,而是在既有地基上向外延伸,啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異,並藉由能量、動機與身心訊號三個指標,精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」,在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。
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2026/06/14
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災難道德領導學
最好的災難故事,呈現了讓人不安的道德兩難情境。
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成為公認的領導人
新團隊成形時,人們通常會用當下的印象來決定團隊領導人。 因此,只要在進入新團隊前,運用一個簡單的五分鐘練習, 就能打造你在別人眼中的「領導人印象」。 換句話說,導入正確的心態,人人都能獲取較高的聲望與地位。
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領導不失焦
本文認為,每位領導人都必須培養三種意識:聚焦於自身、聚焦於他人、聚焦於外在世界。唯有如此,高階主管才能引導自身與組織的注意力,培養自己的情緒智慧,進而提升擬定策略、 創新、管理組織等領導統御的能力。
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作自我情緒的領導人
每個高效能的領導人,都懂得管理自己的負面想法和感覺。而經由本文提出的四項做法,也能打造出高度的「情緒靈敏度」,讓領導力更上層樓:辨認出你的模式、標示出你的想法和情緒、接受它們、依照你的價值觀採取行動。
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如何在聘雇時運用心理測驗
當你應徵一份新工作時,曾遇過在面試前,面試官先請你完成一份心理測驗的情況嗎?
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2013/10/01
在艱苦時期下注
你以為人們在經濟衰退時,會注意自己的花費,但在賭博方面並非如此。
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打破成功的幻覺
一般認為,做決策都是需要冒風險的,也因此認為,在一系列的決策中,只要成功決策加總起來的成果,大於失敗決策的影響,就算是可行的。但作者指出,這是太過樂觀的看法,不僅缺乏理性的評估,更可能會侵蝕決策品質。
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誠實的「不誠實宣言」
國際暢銷書作家暨行為經濟學家丹.艾瑞利,繼《誰說人是理性的!》、《不理性的力量》之後,這本發人深省的新作,挑戰我們對「不誠實」的成見,探討決定我們欺騙或誠實的矛盾力量。
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