挖掘數位轉型典範！第三屆鼎革獎名單揭曉，醫療院所展現不凡成果

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版與企業管理軟體領導廠商SAP共同舉辦的數位轉型鼎革獎，堂堂邁入第三屆，並於10月3日盛大舉辧贈獎暨分享典禮。

鼎革獎舉辦三屆以來，報名的機構或專案數量均不斷提升，今年一共有240件報名，比第二屆成長了26％。

每屆的贈獎典禮，得獎機構幾乎都是由最高階的企業領導人親自出席領獎，今年也不例外，包括中興工程顧問董事長陳伸賢、遠東巨城購物中心董事長李靜芳、永進機械總經理陳伯佳、中鼎集團執行長李定壯、電通行銷傳播集團執行長唐心慧等人，均親臨現場受獎。

另外，由於本屆鼎革獎首度將醫療院所獨立進行評選，吸引了近70件的醫院、專案或領導人參與報名，成為本屆的一大亮點，除了獲得三項大獎的中國醫藥大學附設醫院院長周德陽、衛生福利部雙和醫院院長程毅君之外，高雄長庚醫院院長王植熙、高雄市立小港醫院院長郭昭宏等人，也都親自北上領獎。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版董事長高希均代表主辦單位致詞時指出，遠見．天下文化事業群長期以來提倡及奪鬥的目標，就是讓台灣走向更進步繁榮的開放社會。因此17年前高希均與發行人王力行，專程赴美爭取《哈佛商業評論》全球繁體中文版的代理權，希望將全球最頂尖的管理知識引進台灣。

而《哈佛商業評論》進入台灣後，也積極與本地產業接軌，鼎革獎就是其中一項具代表性的作為。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利解讀本屆鼎革獎的重點內容指出，鼎革獎舉辦三屆以來，不斷與時俱進。第二屆增加了ESG特別獎，鼓勵企業在推動數位轉型之際，更能同步深化ESG的相關作為，追求企業的永續發展。

至於第三屆，則是發現台灣的醫療院所，早已投入大量的資源推動數位轉型，不論在願景、工具和成果，都不遜於企業；因此將醫療院所獨立出來進行評選，也獲得了醫院的熱烈響應，共有68件報名角逐，最終則有17件得獎。

行政院副院長鄭文燦是本屆鼎革獎的特邀貴賓，他特別肯定《哈佛商業評論》舉辦鼎革獎，強化了企業創新的動能。並指出，台灣從2000年開始，數位化的腳步就逐漸展開，這二十多年來不論在製造、軟體或服務都有長足進步，而國家整體數位化的發展，正需要民間不斷推動數位轉型力量的支持，這次鼎革獎還納入醫院體系，更是一大創新，也展現了台灣智慧醫療的實力。

至於數位發展部數位產業署署長呂正華，從第一屆開始參與鼎革獎，當時他還是經濟部工業局局長，就積極鼓勵各領域的企業參與評選。

本次呂正華則擔任評審，並代表評審團致詞。他指出，本屆參賽的許多機構都令人印象深刻，除了他原本熟悉的製造業像是台中精機、永進機械之外，醫院的數位轉型成果更是令人驚豔，甚至還能將數據分析投入預防醫學的研究。各種面向數位工具和能力的導入，都會是未來台灣數位成長的重要基礎。

在正式贈獎之前，SAP全球副總裁暨台灣總經理陳志惟先以「數位企業、數據賦能」發表專題演講，強調「掌握資料者得天下」，現代化的組織都不再以直覺或經驗法則來運作，而是用數據引導所有相關的決策。

也因為如此，數據的品質就更加重要，在蒐集數據之前，先要釐清資料的來源，除了正確之外，也要合規合法；其次，取得數據後要做到資安上的保護；最後則是要在數據中萃取出重要的成分，當成數據決策的依據。

另外就是ESG的角色未來會愈發重要，以往企業只需要對股東負責，現在是要對整個世界負責，所以產品的生命週期已經從過去的「從搖籃到墳墓」轉變為「從搖籃到搖籃」。而且不是企業自己做就好，必須帶著整條供應鏈一起推動永續，這也是企業面臨的重大考驗。

鼎革獎舉辦三屆以來，除了表揚及鼓勵數位轉型的成果外，「分享」更是一項重要精神，因此在贈獎活動後，也特別邀請六位得獎代表進行簡短的心得分享。

獲得商業模式轉型首獎的中國信託銀行，由支付金融事業處處長陳德風代表出席，分享得獎專案「商戶金流整合方案」的內容。

這是一項協助商戶數位轉型的收付工具，不論是大型企業、中型商戶、小型商店，不論是實體商店或線上電商，都可以透過這個方案解決線上或線下的收款問題，讓數位支付實現在各種消費場景。

獲得三項大獎肯定的中醫大附醫，是由院長周德陽親自率領相關的數位轉型專案，他也同步獲得領袖獎。周德陽在感謝評審肯定之外，也指出未來醫療領域將強化AI多模態領域的發展。因為現在的AI還是比較偏向於資訊的整理，單向提供訊息，但未來隨著生成式AI的訓練及強化，未來更希望能做到與醫師進行雙向討論溝通，為病人的醫療提供更迅速有效的建議。

同樣也獲得三項大獎的中興工程顧問公司，董事長陳伸賢則表示，工程顧問業需要很多不同專業，而且每一項案件都是客製化，不論是整合或是經驗的傳承都不容易，非常需要數位化的協助。

中興工程顧問就從工程需求出發，由具備土木專長的IT人員協同解決問題，每一個案子就成為一項標竿，再將標竿擴大成典範，最後潛移默化形成公司的轉型文化。

獲得智慧製造大型企業首獎的日月光半導體，副總經理陳昱瑋表示，日月光從2011年就成立智慧製造委員會，推動全公司的數位轉型；而且轉型不只針對製造端，還涵蓋了八大行政部門。在全方位的推動下才能達成數位轉型的具體成果，更做到了節能減碳，甚至一滴水循環使用3.7次。

至於第三代接班的永進機械總經理陳伯佳在分享時則表示，永進機械很早就推動精實管理，並且以「阿喜法則」（ARCI）推動組織變革，鼓勵員工持續尋找創新與挑戰。

除此之外，陳伯佳也體會到，數位轉型不可能獨善其身，所以永進與18家上下游的供應商共同串聯，同步推動轉型與減碳的價值鏈整合。

最後一位分享者則是衛生福利部雙和醫院院長程毅君。他說醫療過程中會產生大量的數據，過去都是依靠人工整理，不但耗時費工，而且容易出錯，而數位轉型帶來最大的好處就是提升效率、降低錯誤，同時減少人力需求。

至於雙和醫院數位轉型下階段的目標，其一是從疾病的治療轉為疾病的預測以及預防，更重要的是要結合ESG，創造永續發展，才是數位轉型最大的價值。

2023第三屆數位轉型鼎革獎在贈獎暨分享典禮後圓滿落幕，不過也代表另一段數位旅程的開始。《哈佛商業評論》全球繁體中文版希望更加喚起台灣產業界對於數位轉型的重視，帶動整體的數位實力向上提升，未來不但能夠帶來成本降低或是效率提升，更讓台灣藉由數位轉型，具備國際競爭的軟實力。