組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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創造成長而不沉迷績效的文化
要做到這點,需要四個要素。
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2018/04/23
跨國合併不合拍
英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司,正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業,一家是穩健營運的老牌公司,另一家是迅速崛起的後進大廠。結果,合併期間的齟齬不斷,不同企業的文化衝突,是否會導致這項交易瓦解?
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2018/03/28
企業文化是怎麼形成的?
老闆,是決定企業文化的關鍵角色,而企業文化要正確建立,就必須讓價值觀落地。透過這四項關鍵步驟,就可建立明確的價值觀:定義價值觀、定義符合價值觀的具體行為、持續傳遞價值觀、持續更新價值觀,將價值觀愈講愈明。
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2018/03/27
別再忽略遠距員工
用三種方式,讓遠距員工真正成為團隊的一份子。
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2018/03/13
讓禮貌成為團隊規範
針對具體做法,經理人必須定調。
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2018/02/24
員工倦怠問題調查,哪裡有問題
人資部門問對問題了嗎?
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2018/02/03