組織文化

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
AI導入的領導危機:缺乏同理心,創新、效率兩頭空
AI轉型的最大盲點,在於高層忽視了基層的變革焦慮。若員工感到不被理解,再清晰的AI策略也可能換來高抗拒、低信任及工作廢品。同理心是推進這場技術革命的關鍵能力;不與員工同行的領導人,終將在創新與效率上付出慘痛代價。
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2026/06/08
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認清源頭,才能克服不安全感
不安全感是社會問題,而不是個人缺陷。
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2018/08/05
設計一個有影響力的組織
克里斯欽.普希(Christian Busch),倫敦政經學院創新實驗室副主任、沙盒公司共同創辦人(London School of Economics and Cofounder, Sandbox)
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2018/07/26
建立公司內人脈的新方法
製藥公司百靈佳殷格翰提供一種創意方式,來打破組織中各自為政的情況。
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2018/07/02
八大做法建立組織使命感
如何讓員工把智慧和精力運用在工作上?本文認為,領導人讓員工連結組織目的感,便可以鼓舞他們,發揮更多工作創意。員工若是覺得自己的工作有意義,會更盡心盡力,也會更投入。他們會願意冒險、學習,並精進成果。
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領導人,別迴避困難決定!
拖延困難的決定,只會帶來更嚴重的問題。
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2018/06/01
兩性其實沒有兩樣
研究顯示,性別差異並沒有那麼大。男性和女性的個性傾向、態度、技能其實很類似,不同的是在職場受到的對待。因此,本文建議主管,應質疑某些做法背後的刻板印象、思考其他可能解釋男女成就差距的因素、據以改變職場情況。
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2018/05/25
優質工作文化的漣漪效應
本文作者認為,文化比策略更有威力,所謂的文化,是指一個地方做事的方式。比佛利維爾夏旅館提供旅客極致的服務,包含省略入住手續、掌握顧客過去的入住情形、當顧客在社群網站上發表正面評論時,表示謝意。
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2018/05/03