營運管理

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當「不確定性」成日常,企業如何重塑競爭力?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今(15)日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會,匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中,以「創造台灣價值:從跨境佈局到引領變局」為主題,探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代,不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組,台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財富與企業治理,並在跨國布局中站穩腳步?
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2026/09/15
智慧醫療,最怕顧此失彼:以照護為樞,讓AI從單點走向全院
智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系,而要以照護為樞,重新檢視流程與分工,讓AI從單點應用走入完整照護流程,並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理,逐步轉化為全院能力。
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2026/09/08
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打造優越的投資環境,美國向全世界企業招手
在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中,美國不僅輸掉太多次,而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為,這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此,不僅政府的政策要修正,企業更應以改造商業環境為己任。
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多國籍企業傳來警訊
在美國的私營經濟活動中,多國籍企業占的比重很大,而且一直對美國的國家競爭力有貢獻,特別是總部設在美國的多國籍企業。
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老闆好才有好員工
老闆以節省成本為由,剋扣員工待遇,似乎很精明,其實不然。本文以零售業為例,提出有些公司不吝投資員工,也享有豐厚的回報。這些公司對員工充分授權,也給予充足的訓練,讓員工因做著「好工作」而創造「好業績」!
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交通不便有害獲利
商務旅行會引發許多問題,轉機問題尤其麻煩。而且轉機不只是造成個人困擾,我們的研究顯示,商務旅行時間拉長,會嚴重影響公司的獲利。
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擁抱超專業人才
精細分工的時代即將來臨。也就是說,今天的一份工作,未來將切割為好幾份。公司必須學習和新形態的人力仲介合作,經理人必須學習將工作分割為方便分派的微小單位。不管對公司或個人而言,都有必須因應調整的地方。
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境內轉包三部曲
近幾年來,資訊科技(IT)專業人士積極採行一個策略,來削減成本:除進行海外轉包(offshoring),把服務工作轉給印度與菲律賓等工資超低的國家,也作境內轉包(onshoring),轉到低成本的美國或歐洲城市。
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化失敗為商機
法第.甘多爾打造的阿邁斯國際快遞公司,是阿拉伯世界歷來最成功的新創企業之一。甘多爾極具創業精神,他只要決定進軍某個市場,無論那是在哪個國家,他都能化解排斥阻力、克服現金流量危機,讓否定他的人心服口服。
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創新的戰爭與和平
有些公司會組成一個獨立團隊,來負責重要的創新計畫,但這個團隊與其他部門的關係往往很緊繃,甚至會阻礙公司成長。如果要避免這種事發生,不只要終止雙方較勁的態勢,更要建立兩個團隊的合作關係,才能充分發揮公司的成長潛能。
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