訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 商業流程

商業流程

追踨主題

 

推薦閱讀

「個案研究」到底在教什麼?

  • 商業教育
  • 紙本文章
  • 尼汀.諾瑞亞
  • 分享
  • 2022年2月號-數位破壞浪潮沒這麼可怕!

把你做的事做到出類拔萃,成為獨特領域的專家

  • 持續學習
  • 數位版文章
  • HBR好讀
  • 分享
  • 2022/09/04
瀏覽所有主題

把你做的事做到出類拔萃,成為獨特領域的專家

  • 持續學習
  • 數位版文章
  • HBR好讀

「賺錢不是你做的一件事,而是你學會的一種技能。」本書由艾瑞克.喬根森(Eric Jorgenson)彙整矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾.拉維肯(Naval Ravikant)過去分享的文字、推文、和訪談紀錄,將這位商業界中少數既成功又快樂的人士所分享的智慧,推薦給所有想要知道如何創造財富、和學會快樂的大眾。

  • 分享
  • 2022/09/04

經典全收錄!商業史上最有影響力的30篇文章

  • 商業史
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

《哈佛商業評論》創刊百年,編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時,也從百年積累的知識海洋中,嚴選最具代表性的30篇文章,集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中,我們可以發現,無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作,還是透過近期多元媒體(如podcast或影片)所呈現的文字內容,皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨,即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文,說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章,以饗讀者。

  • 分享
  • 2022年8月號-贏在不確定年代

吳相勳:透過個案教學的互動歷程,貫徹最重要的「WISE」4元素

  • 商業教育
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#27-5】本集來賓:元智大學管理才能發展研究中心主任 吳相勳  

  • 分享
  • 2022/07/05

幫助學生再進化,畢生受用的個案教學法

  • 商業教育
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#27-3】讓畢業校友念念不忘的個案教學,教會學生的不僅是獨立思辨能力,更多的是重要度不在話下的軟實力。  

  • 分享
  • 2022/07/03

個案教學:教出商學院學生的7大「元技能」

  • 商業教育
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#27-2】昨天提到哈佛商學院延續一百多年、歷久不衰的「個案教學法」。 

  • 分享
  • 2022/07/02

哈佛商學院自豪的「個案教學」魅力在哪裡?

  • 商業教育
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#27-1】提到商學院的教學方法,一定不能不提哈佛商學院自1921年就開始使用的「個案研究」(case study)教學法。  

  • 分享
  • 2022/07/01

遵循資深編輯的 6 項準則,用圖表建立高效說服力

  • 商業流程
  • 數位版文章
  • HBR好讀

在現今的數位時代,掌握圖表意謂看懂數據、分析趨勢、布局未來,而你可以更運用圖表脫穎而出並增加說服力,提升資料視覺化思考技術。

  • 分享
  • 2021/08/20

不是只記下發言內容!三項升級重點,做出讓人一再翻閱的會議紀錄

  • 會議
  • 數位版文章
  • HBR好讀

讓會議和討論會成功的祕訣,在於所提出的「問題」。如果能夠學會如何寫出把重點放在「問題」的會議紀錄,那麼,當自己在主持一場會議時,也能夠妥善安排各項議程以便使會議順利進行。

  • 分享
  • 2021/03/23

打造IT系統,公司需要藍圖

  • 危機管理
  • 數位版文章
  • 多納德.馬赫尚喬.佩帕德

現今許多企業建構的資訊科技系統,就像著名的溫徹斯特大宅,雜亂無章、虛耗工程,也很難使用。溫徹斯特夫人的裝修是輕率的,但企業迫切需要一個藍圖,說明如何使用資訊來協助企業創造價值、獲取價值,如何整合不同類型的資訊,以及組織流程的標準化要達到什麼程度。本文提供五項要點,讓企業領導人能建立一套打造資訊科技系統的總體計畫。

  • 分享
  • 2020/06/12

科學驅動型公司應善用敏捷法

  • 研發
  • 數位版文章
  • 亞利桑卓.迪菲歐瑞肯德拉.韋斯特安德利亞.西格納里尼

這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作,就可以支持團隊用更有效率的方式,產生突破性發現,更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動,本文提供以下的架構:預期會有人懷疑,強調「原因」,彈性實施,以恰當類型的團隊為核心來建立組織。

  • 分享
  • 2019/12/04

改善企業流程的五個元素

  • 科技與分析
  • 觀念圖解_資訊圖表

透過與數百家公司的合作,我們發現公司最想改善企業流程的部分,是以下五種特性:彈性、速度、規模、決策、個人化。在重新設想某個企業流程時,應該確認上述特性,對於公司希望進行的轉變最重要,該如何善用人機協作來推動那個轉變,以及必須與其他流程特性進行哪些協調和取捨。

  • 分享
  • 2018/08/10

熱門主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

人才管理


TALENT MANAGEMENT

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。