「賺錢不是你做的一件事，而是你學會的一種技能。」本書由艾瑞克．喬根森（Eric Jorgenson）彙整矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾．拉維肯（Naval Ravikant）過去分享的文字、推文、和訪談紀錄，將這位商業界中少數既成功又快樂的人士所分享的智慧，推薦給所有想要知道如何創造財富、和學會快樂的大眾。
《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。
【#27-5】本集來賓：元智大學管理才能發展研究中心主任 吳相勳
【#27-3】讓畢業校友念念不忘的個案教學，教會學生的不僅是獨立思辨能力，更多的是重要度不在話下的軟實力。
【#27-2】昨天提到哈佛商學院延續一百多年、歷久不衰的「個案教學法」。
【#27-1】提到商學院的教學方法，一定不能不提哈佛商學院自1921年就開始使用的「個案研究」（case study）教學法。
在現今的數位時代，掌握圖表意謂看懂數據、分析趨勢、布局未來，而你可以更運用圖表脫穎而出並增加說服力，提升資料視覺化思考技術。
讓會議和討論會成功的祕訣，在於所提出的「問題」。如果能夠學會如何寫出把重點放在「問題」的會議紀錄，那麼，當自己在主持一場會議時，也能夠妥善安排各項議程以便使會議順利進行。
現今許多企業建構的資訊科技系統，就像著名的溫徹斯特大宅，雜亂無章、虛耗工程，也很難使用。溫徹斯特夫人的裝修是輕率的，但企業迫切需要一個藍圖，說明如何使用資訊來協助企業創造價值、獲取價值，如何整合不同類型的資訊，以及組織流程的標準化要達到什麼程度。本文提供五項要點，讓企業領導人能建立一套打造資訊科技系統的總體計畫。
這類公司的研發部門如果運用敏捷法工作，就可以支持團隊用更有效率的方式，產生突破性發現，更進一步達到成功的商業性開發。為了讓更多組織加入敏捷科學運動，本文提供以下的架構：預期會有人懷疑，強調「原因」，彈性實施，以恰當類型的團隊為核心來建立組織。
透過與數百家公司的合作，我們發現公司最想改善企業流程的部分，是以下五種特性：彈性、速度、規模、決策、個人化。在重新設想某個企業流程時，應該確認上述特性，對於公司希望進行的轉變最重要，該如何善用人機協作來推動那個轉變，以及必須與其他流程特性進行哪些協調和取捨。
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