做到「全球最大」的祕訣：管理不是只看財報

1983年成立的明門集團，一向低調，從不公開談論營收，也鮮少接受媒體訪問，卻是全球最大的嬰童汽車安全座椅製造商，全球市占率超過四成。包含美國最大嬰童用品品牌Graco、義大利Chicco及日本Aprica等知名品牌，皆由明門研發設計與製造。

明門甚至打破台灣製造業不擅經營品牌的魔咒，兩個自有品牌「NUNA」和「JOIE」，皆已成功打入國際市場，於全球超過80個國家銷售，在歐美各高級百貨公司都可看到其身影。

管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「在企業內部，只有成本。」對於明門創辦人、董事長鄭欽明而言，如何加強成本控管，一直是提升競爭力的核心課題。

1983年，鄭欽明和太太喬安娜從五股一間小工廠白手起家創業，不久便接到美國Graco的代工訂單，因品質穩定、交貨準時而獲得信任。10年後，鄭欽明前往東莞設廠，成為Graco海外獨家供應商，奠定發展基礎。

財報看不到的關鍵

然而，隨著公司規模不斷擴大，鄭欽明感受到必須強化管理體質的迫切性。「我是念工程的，公司成長到一個程度，就會覺得自己學得不夠，」鄭欽明回憶，為了提升管理能力，他在2000年進入政大EMBA就讀，修了會計系講座教授吳...