誰說創新一定要花大錢，或是耗費大量的時間與精力！其實，很多創新的資產或材料早已存在，要創造新產品，根本無需從頭開始。換句話說，就是以最少的成本與資源，打造最好的產品。本文將提供「便宜創新」的實用指南。
個案第一段就說明邏輯架構如下：…循序地從國外「逆向抵押貸款」的發展簡史、大中華區域類「逆向抵押貸款」觀念的既有商品或作法、台灣討論「逆向抵押貸款」的背景等，更詳細說明不同逆向抵押貸款的設計概念。國外運作緣起商業「自由經濟市場」的機制運作，但台灣興起討論的卻來自「社會福利」的觀點。最後，讓我們再回到個案主題所詢問的問句：「以房養老是。個好生意嗎？」，台灣未來問世的逆向抵押貸款應該長成什麼樣子？
許多人認為，行銷手法是使我們產生物欲和消耗錢財的元兇，有時還會讓我們購買根本不需要的商品。不過，這類討論只反映行銷帶來的結果，但其實行銷也會創造需求，進而刺激我們工作賺錢，以便購買想要的東西。
從3C產品到汽車等商品的命名，大多都是延續最初開發系列的品名。現今已有研究，指引行銷人員為新產品命名，然而在根本上我們必須承認，想一個好名字不只有考量創意，還必須確保你的產品能達到產品名所設定的期望。
高週轉率的市場，能提供贏得市占率的大好商機。本文告訴你如何能做到。
非洲大陸坐擁眾多全球的重大商機，堪稱是二十年前的中國，充滿無窮的成長潛力，也成為多國籍企業的下一個戰場。然而，光是知道這點還不夠，企業要從中獲利的關鍵，是必須知道這些商機在哪裡，以及知道如何充分掌握。
中國企業第一波跨國收購非常大手筆，也不乏知名的國際企業，但整體成績檢討下來，還是以失敗告終。不過，中國並未因此停擺，反而迅速帶著全新的策略捲土重來。憑著過去的失敗經驗，會提高這次重新出發的成功機率嗎？
寶僑（P&G）前執行長賴夫利（A. G. Lafley）接受專訪，暢談他從公司困境中學會的教訓。他表示，出錯和失敗都在所難免，但必須記取教訓、確實檢討，才能持續進步。這位傑出的執行長主張，要把失敗經驗當成管理工具，加以研究，作為日後精進的參考。
