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比別人貴3倍仍熱銷!馬修嚴選王世煌如何抓住健康飲食趨勢?
王世煌分享高價優格的突圍策略,從觀察消費者行為到通路破局,打造獨特品牌優勢。(本集來賓:馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew)
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2026/08/07
別讓轉型淪為昂貴的技術升級!數位投資四大轉向,助攻營收成長
企業若將數位化只當作技術升級而非營運模式轉型,投資就難以變現。公司必須推動四個環環相扣的轉向,重新建構見解、決策、行動與分析方式,把個人經驗轉化為可重複使用的組織智慧,真正帶來顧客影響、決策速度與銷售成長。
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2026/09/02
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在地不登大雅之堂?
王牌巧克力(Chocolates El Rey)這家老公司很自豪,因為全世界某些最好的可可豆,是該公司加工的。可可豆是巧克力最重要的原料,王牌的開價平均比市場高出30%,但瑞士和比利時巧克力大廠還是會向它採購,有時候,這些大廠的產品比魚子醬還貴。
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拜新興市場顧客為師
開發中市場的顧客,通常在賣場決定是否購買,因此,觀察當地零售商如何接觸購物者,可學到很多消費性行銷的技能。畢竟,多國籍公司如果不像在地零售商這麼了解顧客,就無法真正打入這些新興市場,更遑論搶攻市占率。
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為所應為品牌力
新媒體的確威力強大,速度驚人,但這還不夠。所以,行銷人員應善用現在蓬勃發展的社群媒體,但不能完全依賴它。而打造品牌時,更應做好四個基本工作:提出與傳達顧客承諾、履行承諾、持續改善承諾、創新超越熟悉的領域。
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「馬戲團長」當家
進入社群媒體行銷的新時代後,需要的品牌行銷人員,已大不相同,當然,這些「行銷新人類」需要的主管,也必須具備截然不同的新能力:他們必須很懂數位科技,也必須擅長協調整合,才能以專業及機動性來開創行銷新作為。
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開創品牌數位時代
以前,消費者在購買產品後,就結束和品牌的接觸。現在,消費者在購買後,仍繼續透過社群媒體,和品牌進行接觸。因此,在這樣強調數位互動的時代,如果還固守傳統的行銷策略,你的錢恐怕會花錯地方,而且效益不彰。
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哀兵贏家策略
人人都愛屈居劣勢、但鬥志旺盛的哀兵(underdog)。羅琳(J.K. Rowling)創造了哈利.波特(Harry Potter)這個吸引人的哀兵角色。在2010年的世界盃足球賽,紐西蘭和烏拉圭等隊,以及打進決賽的西班牙隊和荷蘭隊(他們之前從來不曾贏得冠軍),激勵了全世界的球迷。另外,在2008年的美國總統大選中,巴拉克.歐巴馬(Barack Obama)與約翰.馬侃(John McCain)都將自己定位為哀兵。
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廣告把電視變好看了
發現:一般人會說,他們比較愛看沒有廣告的電視,但有時候會偏好插播廣告的節目。
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奇異把行銷散兵變大軍
奇異發現,它不再能生產什麼就賣掉什麼,換句話說,不是只要技術夠好,顧客就會買單。因此,決定從一片空白做起,打造強大的行銷職能。從此,奇異的行銷,不再是可有可無的支援性部門,而必須扮演好四大重要的角色。
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