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Labubu如何征服Z世代?解讀泡泡瑪特的品牌爆紅策略
泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年,但至今為止鮮有如此現象級的熱度,甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代,消費者的注意力日益碎片化,泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注,並將這些關注成功變現?泡泡瑪特的品牌策略,值得所有消費性公司的領導人探究。
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2025/08/05
別再盲用生成式AI!行銷人員可以三大提問部署策略
生成式AI成為行銷助力,從撰寫產品文案、到預測顧客反應,都表現不俗,但導入過程中卻面臨實際挑戰。若想有效利用生成式AI,須先釐清三大核心決策:選擇生成式還是分析型AI?輸入資料應客製化還是採用通用型?交付前是否需要人工審核?再輔以一套四象限架構,行銷團隊可評估AI工具與策略的取捨,善用AI創新,同時穩控風險。 
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2025/07/01
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留住顧客的簡單策略
面對目前眾多的行銷工具,消費者最希望的,是業者能協助他們簡化消費決定,別讓他們迷失在繁雜的訊息中。換句話說,雖然行銷人員熱中與顧客緊密互動,但顧客其實並不想維持「關係」,而只需要你幫他們做出好選擇就行了。
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2012/05/01
零售業者得換腦袋!購物的未來進行式
網路購物日益發達的情況下,傳統零售業者似乎面臨危機存亡之秋。其實,擁有網路業者沒有的「實體店面」,正是這些業者可望反敗為勝的轉機。換句話說,成功的零售業者,將結合數位與實體體驗,以「全通路」服務顧客。
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2011/12/01
標語的反廣告效果
品牌名稱、商標及廣告標語,都是任何一家公司整體行銷資訊的一部分,而且具有相同的目的:讓消費者對某樣產品或某家企業,產生正面的反應。
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2011/11/01
規格化對上差異性
對製造廠商來說,把生產線使用的組件標準化,理應是提高營利的不二法門,因為這種所謂的「通用性」(commonality),能創造經濟規模,並節省其他開支。例如,汽車廠商所有的車型,使用同樣的煞車系統,可能會降低成本。但企業常無法達到組件通用的目標。為什麼?
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2011/10/01
使命的底線
一家生產有機萵苣的公司,總部設在美國西岸,為提供更便利的服務,在東岸設立了物流中心。結果,雖然深得客戶的心,卻持續處於虧損的狀態。但如果關閉物流中心,原本已建立關係的客戶,可能會流失。公司應如何選擇?
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2011/10/01
團購網站大解構
2009年 6月,團購網站 Groupon在舊金山設立據點。以下的表,是 Groupon從那時起一直到 2011年 2月,在舊金山提供的 947種團購優惠券;它創造了2,300萬美元的總銷售額。
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2011/07/01
抗乳癌的粉紅大敵
發現:看見粉紅色,會讓女性較不認為自己會得乳癌,也較不會捐款協助癌症研究。
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2011/07/01
創建社群媒體策略
一項新的研究顯示,企業會用四種方式來運用科技,以建立人脈關係。
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2011/07/01