管理不確定性

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迎戰跨部門斷鏈風暴!靠「韌性長」穩定掌舵、守護企業獲利
現代企業的斷鏈故障會像骨牌一樣跨部門擴散,但傳統高階主管往往只各自處理局部問題,陷入無人統籌整體復原的困境。為此,企業開始設立「韌性長」,將韌性從營運成本升級為治理戰略,確保組織在不利情況下仍能維持關鍵職能並存活下來。
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2026/08/12
拒當救火隊,建立前瞻領導力
時局板蕩,唯有真正具備前瞻能力的企業,可以將不確定性轉化為競爭優勢。這類企業擅長以短期與長期的眼光,來檢視合理可預測、以及難以預測的未來;同時它們也把焦點從規避風險轉為探求機會,並以數據為基礎進行前瞻思考。
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哈佛新思維〉從勇敢決策到激勵人心,不確定年代的領導力五部曲
全球政經局勢瞬息萬變,從貿易戰到AI革命,企業領導人面臨前所未有的挑戰與不確定性。但在這個沒有標準答案的時代,我們是否真正掌握了在混沌中領導的核心能力?本期「哈佛新思維」聚焦不確定年代的領導力,精選5篇文章,從決策勇氣到團隊激勵,帶您掌握關鍵領導技能,在變局中重新找回方向與主導權。
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2025/09/06
貿易戰只是序幕!產業政策新時代,請做好這 6 種準備
持續的貿易戰與政策震盪,揭示全球商業已進入產業政策主導競爭格局的新時代。關稅、補貼、投資誘因等措施正在重塑市場規則,帶來風險與機會並存的環境。對企業而言,關鍵在於洞察政策走向、辨識長短期影響,並透過調整價值鏈、強化韌性與策略布局,將不確定性化為價值創造與擴展的契機。 
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2025/09/01
世紀少見「雙重變局」,企業如何在巨變中制定生存戰略?
面對關稅、匯率與AI新技術的顛覆性浪潮,企業正面對一場充滿挑戰的「雙重變局」。在2025年《哈佛商業評論》管理年會中,商管學界、高科技產業與文化創意產業的領袖同台剖析現況。要在動盪時代中執行「雙軌轉型」,企業應具有哪些認知與準備?在本日跨界座談中,與談人包括政大商學院學術副院長戚務君、穩懋半導體董事長陳進財,以及霹靂國際多媒體集團總經理黃亮勛等企業界與學界精英,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利親自主持下,現場激盪出許多獨到觀點與經驗分享。
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2025/08/27
AWS王定愷:AI加速、全球化崩解,領導者請學「忘掉過去」
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會,於8月27日隆重登場,主題是「川普2.0 × AI:迎戰雙重變局」,邀請多位世界級的專家學者,剖析企業應有的「雙軌轉型」策略,更提出AI在組織領導下的具體應用場景,希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局,如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略?
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2025/08/27
大解凍時代來臨!企業如何用「雙軌轉型」在危機中創造新價值?
AI浪潮與川普關稅政策推動全球進入「大解凍」時代,企業該如何突圍?由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會,邀請達特茅斯學院塔克商學院教授史考特.安東尼(Scott D. Anthony),分享「雙軌轉型」策略,協助領導者在動盪中抓住新機會。
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2025/08/27
當AI加速、全球化崩解,殷阿笛:領導人正面臨史上最艱難的時刻
AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性,企業領袖該如何抉擇?由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會,特邀HBR英文版總主筆殷阿笛(Adi Ignatius),提出攻守並進的轉型策略,協助台灣企業在危機中找到成長契機。
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2025/08/27
培養勇氣,就是現在
在變動與不確定的時刻,企業領導人往往猶豫不決,不敢大膽行動。然而,也往往是勇者才會獲得幸運之神的眷顧。哈佛商學院教授的研究指出,勇氣可以後天習得。他以豐富的商業案例說明,企業領導人只要採取5大策略,就可以大膽前行,開創新局。
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每天有36%的時間在救火?哈佛商學院前院長揭露:有些火別急著撲
【S2#35-1】本集介紹了一套2x2的矩陣,透過四個象限,清楚拆解在不同情境下該如何做出最合適的反應。幫助你在面對「驚喜」時,能從容應對。
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2025/08/01