組織管理

【#34-1】所有組織領導人面對的最困難挑戰之一，就是管理各種不同的觀點。  

【#31-2】完美的團隊配置，應該是讓員工在對的位置上發揮能力。 

【#31-1】S曲線不僅是學生時期課本上的數學概念，踏入職場依然與它脫不了關係，甚至可以說是打造績優公司的利器。 

企業策略不可能一成不變，但檢討、修正的頻率是什麼？時機是什麼？又該怎麼做？如果你的策略在制定時，是為了長期發展，就不應該修改得過於頻繁；如果你經常覺得自己需要調整策略，就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度？本文作者提出他的見解。

不論是公司策略或是人才招募，組織領導人與其要求最佳化選項，不如尋求最適化方案。

加薪和分紅（或獎金）是人才管理的重中之重，可惜只有極少數老闆和主管，能用心又有效地做好這件事。很多主管只是為分配而分配，他們也可能花很多時間和精力，但往往只把重點放在「給多少」，其實「怎麼給」比「給多少」更重要。這就像請客送禮，除了請什麼？送什麼？送多少？更重要是讓對方感受到你的用心和重視。

罷工、缺工、行政效率不彰等都是人製造出來的問題，領導者若有心，就一定能找出解決的辦法。

【#14-4】創新不只需要「自由」，還需要「限制」？