艾意凱顧問公司(L.E.K. Consulting)董事總經理暨合夥人,並擔任艾意凱的全球創新主席,協助公司的客戶培育和擴展新的服務領域。他與人合著《優勢策略》(Edge Strategy: A New Mindset for Profitable Growth, HBR Press, 2016)。
企業策略不可能一成不變,但檢討、修正的頻率是什麼?時機是什麼?又該怎麼做?如果你的策略在制定時,是為了長期發展,就不應該修改得過於頻繁;如果你經常覺得自己需要調整策略,就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度?本文作者提出他的見解。
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。