策略企業策略切忌修修補補
企業策略不可能一成不變，但檢討、修正的頻率是什麼？時機是什麼？又該怎麼做？如果你的策略在制定時，是為了長期發展，就不應該修改得過於頻繁；如果你經常覺得自己需要調整策略，就應該徹底檢視這個策略的合適性。那麼領導人要如何確保你的企業策略有合適的嚴謹度？本文作者提出他的見解。
你應該多久重新制定企業策略一次？有些人說每年一次。其他人說，變動的時代需要更頻繁、甚至激進的改變。正確的答案是，若是重新制定的結果會產生重大影響，就需要採取長期心態；不應頻繁制定新的企業策略。
首先，定義一下我們所說的企業策略是什麼意思。如果使命可以說明組織的目的，而願景描繪了我們對組織未來樣貌的看法，那麼策略就是一套行動計畫，用以完成那項使命，並讓企業逐漸演變發展成為那個願景的樣貌。事業單位、團隊，甚至還有個人，都可以制定和實施策略。不過，企業策略的情況往往更複雜得多，因為引領整個企業度過未知情況、未來的衝擊和做出競爭反應，這些事務都很複雜。它通常需要協調規畫一套廣泛的計畫系統，而且通常要採取許多步驟，也需要花許多年，才能完全實施。
因此，你若是發現自己經常重新審視企業策略，就應該先自問是否真的已經有了這樣的策略。參與持續成長的市場、複製有競爭力的商品或順利應付趨勢，這些做法都可以在短期內獲得報酬，而且經常看起來像是策略。可是，這些都是掌握當下機會的占位行動，除非伴隨一些刻意的行動，目標是獲得特別的市場地位。真正的企業策略需要賽局理論（game theory）。企業策略也需要腦力激盪想出...
