組織管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
霸凌入法,主管難為?打造健康職場,用「大人對待」養出成熟員工
職場霸凌入法後,企業不應因害怕申訴而弱化管理,而應建立平等溝通的職場文化,提升員工成熟度,並透過「4A」原則,培養主管與員工共同承擔責任的健康互動。
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2026/07/28
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致勝的「選擇權」
每個領導人都有習慣的領導風格,但當局勢驟變且前景不明時,堅守既有的行事作風,恐怕不再奏效。領導人需要給自己不一樣的選擇,以不同的方式來處理複雜的人際關係,才能找到通往勝利的途徑。
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 驅動你好奇心的開關是什麼呢?心理學家提出5大面向
【#45-3】擁有好奇心的好處不計其數,且更是主管看重一位人才的關鍵特質之一。  
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2022/10/01
陳志惟:領導者意志與企業文化乃成敗關鍵
今年2月出任SAP全球副總裁、台灣總經理的陳志惟,在資訊產業超過二十年經驗,也是第二屆《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」的評審委員之一。
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領導人需時時警惕,留意因小失大的「局部最佳化」
主管習慣花很大的力氣和資源,處理眼前的問題,或把效益不高的事情做到極致,但做得再好,也僅是局部最佳化罷了。缺乏系統性思考的片斷作法,容易虛耗時光、浪費組織資源,愈努力對整體的傷害就愈大。
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2022/09/27
下屬鬧不合,明來暗去衝突滿滿!身為團隊主管,你該怎麼辦?
【#34-2】身為團隊主管的你,不只需要面對工作上的壓力,更是需要花費大量心思處理團隊中的歧見和協助彼此間的溝通嗎?  
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2022/08/06
造成團隊針鋒相對的三大迷思,領導人可以如何化解?
【#34-1】所有組織領導人面對的最困難挑戰之一,就是管理各種不同的觀點。  
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2022/08/05
想打造頂尖團隊?主管先評估員工的「S曲線」
【#31-2】完美的團隊配置,應該是讓員工在對的位置上發揮能力。 
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2022/07/22
職員和主管都需要的:S型學習曲線
【#31-1】S曲線不僅是學生時期課本上的數學概念,踏入職場依然與它脫不了關係,甚至可以說是打造績優公司的利器。 
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2022/07/21