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組織重整

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不可或缺的說服藝術

  • 商業溝通
  • 紙本文章
  • 傑伊.康格
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  • 跟著哈佛修練職場好關係

組織重組,請關注2個關鍵,3種時機,4項建議

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 赫爾曼.范特拉彭菲德利克.沃茲
  • 分享
  • 2022/05/17
瀏覽所有主題

什麼才是「成功的組織」?

  • 商業史
  • 精選專題
  • 瑞姆.夏藍

成功組織的特性,在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格,但網際網路的出現打破層級;昔日的組織重視一致性與可預測性,但風雲變化的市場環境充滿不確定性;昔日的領導人從組織內部觀察組織外部,現在必須在組織外觀察局勢,才能制定組織內的策略。如今,一個成功的組織應該具有那些特質?

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  • 2022/11/16

同儕壓力下的組織改造

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 郭智輝

罷工、缺工、行政效率不彰等都是人製造出來的問題,領導者若有心,就一定能找出解決的辦法。

  • 分享
  • 2022/06/05

組織重組,請關注2個關鍵,3種時機,4項建議

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 赫爾曼.范特拉彭菲德利克.沃茲

公司經常調整本身的組織結構,然而大多數的重大重組,都會改變組織主要構面的損益責任,這需要謹慎考慮,不能是一個輕率的決定。考慮進行重大重組的高階主管,必須問自己兩個關鍵問題:改變的時機,與改變的節奏。本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機,並就如何管理組織變革,且不造成太大的破壞,提出了四點建議。

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  • 2022/05/17

迎接訂閱制新浪潮

  • 商業模式
  • 紙本文章
  • 廖長健邱奕嘉

訂閱制的商業模式可帶來驚人的營收成長,但並非萬物皆可訂閱,有「長期衍生需求」的產品才是關鍵,並且不單是收費模式的改變,而是商業模式的革新。如何透過能耐調整、組織再造、制度校準的三方同步作業,享受轉型成功後的成長引擎?

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  • 2020年9月號-員工管理哪裡出了錯

Instagram工程團隊的重組擴編工程

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 詹姆斯.艾弗林翰

定義你想要的結果,結構就會隨之形成。

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  • 2018/01/10

領導人的變革選擇題

  • 變革管理
  • 紙本文章
  • 史蒂芬.基羅莎米娜.卡里姆

既然企業必須定期重整,那麼不管是激進的「結構重整」,或是漸進的「架構調整」,只要設計出最適合組織的重整方式就對了。為此,本文提出四個準則:依所處環境選用重整流程、以正確的步調改變、發揮強項、確定也需要變革的其他系統。

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  • 2019年2月號-打造跨世代不老企業

做好組織重整

  • 組織管理
  • 紙本文章
  • 史帝文.海達利-羅賓森蘇珊.海伍德

對提升公司績效極有幫助的「組織重整」常遭誤解,且常執行不當,以致效益不彰。為此,本文提出一個實用指南:只要照著五個步驟的流程,就能協助企業從中獲得最大價值,並將過程中的痛苦減到最小,成功完成組織重整。

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  • 2016年11月號-2016:全球執行長100強

不可或缺的說服藝術

  • 商業溝通
  • 紙本文章
  • 傑伊.康格

想成為一位擅長說服他人的工作者?作者指出,「說服」不等於推銷一個想法、或讓對方接受自己的觀點,實際上它是一個學習與協調的過程。本文分享說服過程的4個步驟,讓你一步一步與對方達成共識。

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  • 跟著哈佛修練職場好關係

「我們需要強化急迫感」

  • 組織管理
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

2011年9月,惠普(HP)延請梅格.惠特曼(Meg Whitman)前來救援。她接下千瘡百孔的公司後,雖然裁員超過八萬人,卻在上任四年半內恢復公司穩定。2015年11月,惠普成了兩家營業額各超過500億美元的新公司,惠特曼是惠普企業(HP Enterprise)執行長,並兼任惠普公司(HP Inc.)董事長。

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  • 2016年5月號-提升「失敗報酬率」

改造最全球化的公司

  • 國際業務
  • 紙本文章
  • 肯恩.亞倫

肯恩.亞倫在2009年接下DHL Express執行長的職務,馬上面臨的狀況,是前幾年因擴張失誤導致跌入財務谷底。他一改之前的做法,抵抗多角化的誘惑,以「聚焦」作為重振公司的核心原則,並改變企業文化,進而扭轉這家企業的績效表現。

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  • 2016年1月號-打造企業文化優勢

主管必備說服藝術

  • 溝通
  • 數位版文章
  • 傑伊.康格

大部分領導人並不了解「說服」這種可展現領導力的語言,當然,也並未充分利用。但其實,在目前這個企業營運多半仰賴團隊合作的年代裡,「說服」這項領導技能比以往都來得重要。因此,本文提出四項要素,協助領導人精通這門「說服藝術」。

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  • 2015/12/29

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