台商全球化管理挑戰

全球化是很多台商的長期發展方向，不過多數的企業在全球化過程中，都要面對相當多的管理挑戰，這在台灣企業1990年代以後，風風火火的全球化發展過程中，已經有很多的經驗。在這個過程中，順利成功者縱然有之，但是多數企業都需要在傷痕累累的血淚教訓中，踽踽前行，並逐漸找到適應之道。

企業全球化多半有其進程，第一層次是出口階段（export stage），指以出口方式做全世界的生意，組織管理上相對簡單；第二是國際化階段（international stage），指初步做比較大規模的直接投資（direct investment），例如海外設廠，通常強調複製母公司成功經驗，並稍做調整；第三是多國化階段（multinational stage），指海外分支機構為適應新環境，常被授與比較大的權力，也高度在地化（localized）；第四是全球化階段（global stage），指以全球為市場，透過全球總部（HQ）為中心整合全球資源（例如產能），做全世界的生意，通常比較中央集權；第五層次是跨國化階段（transnational stage），指打破母國、總部、分支機構等思維，透過相對去中心化的網路式結構進行協調...