全球化台商全球化管理挑戰
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企業想要往全球化發展,多半需要經過五個層次的進程,考驗企業的組織文化、管理制度及人才能力的改變。未來台商要進入高度經濟發展國家進行大規模直接投資,需積極應對這些管理挑戰,才能在全球市場占有一席之地。
全球化是很多台商的長期發展方向,不過多數的企業在全球化過程中,都要面對相當多的管理挑戰,這在台灣企業1990年代以後,風風火火的全球化發展過程中,已經有很多的經驗。在這個過程中,順利成功者縱然有之,但是多數企業都需要在傷痕累累的血淚教訓中,踽踽前行,並逐漸找到適應之道。
企業全球化多半有其進程,第一層次是出口階段(export stage),指以出口方式做全世界的生意,組織管理上相對簡單;第二是國際化階段(international stage),指初步做比較大規模的直接投資(direct investment),例如海外設廠,通常強調複製母公司成功經驗,並稍做調整;第三是多國化階段(multinational stage),指海外分支機構為適應新環境,常被授與比較大的權力,也高度在地化(localized);第四是全球化階段(global stage),指以全球為市場,透過全球總部(HQ)為中心整合全球資源(例如產能),做全世界的生意,通常比較中央集權;第五層次是跨國化階段(transnational stage),指打破母國、總部、分支機構等思維,透過相對去中心化的網路式結構進行協調...