組織管理

在沒有疫苗的情況下，檢測哪些人感染病毒，對抑制疫情來說極為重要。如此廣泛的檢測，不能依賴特定設備和少數的集中式實驗室。必須要讓人們在診所，甚至在自家門口檢測。如果把照護現場診斷試劑盒的開發列為優先要務，投入數千萬美元的經費，可以在數個月內開發出來。美國若能帶頭建立這樣的基礎設施，可協助自己和世界其餘地區。

因應2017跟2019年的兩起加州野火災難的過程中，凱薩醫療集團從撤離行動得出緊急事件的有效應變措施。它同時也發現，儘管災難形態一變再變，但不同規模的醫療體系，都可以借鏡我們從這兩次野火學習到的經驗，以及做出的改變，並進行壓力測試，包括進行整個體系的病床可用情況評估、在強制撤離之前控制病人轉院作業、提前為撤離病人做好準備，以及使用撤離工具包等。

全球化公司的組織架構方式，並不適合他們在「去全球化」世界中競爭。如果企業領導人認為去全球化將持續下去，就必須好好考慮是否要改變全球化公司結構，以調整因應去全球化的世界。但如果企業領導人認為朝著較分散世界發展的趨勢只是暫時現象，他們的責任就是在維持全球化架構下，帶領公司避開去全球化的風險。

擅長創新的公司不僅有耐心，而且還有眼光長遠的領導人。通常，這些公司會有以下的做法：磨練自己的專注力、和關鍵內部合作伙伴協作、配置合適的員工、設計激勵系統、監控影響、超越文化衝突。在這些公司裡，創新是需要長期累積的實力。要投入心力做許多努力，才能開始看到極微小的成果。

缺乏數位人才，企業的數位轉型就變得困難重重。而那些數位人才不虞匱乏、擁有強大人才儲備庫的公司，與苦於找不到充足人才的公司相比，究竟有什麼不一樣的做法？本文歸納出以下四點：他們尋找潛力而非資歷、他們同等重視軟性技能和技術技能、他們考慮的是團隊而不是個人、他們激勵員工成長。

光靠通電話，是無法完成交易的。

領導人應建立一個統一目的。

上市公司在研發方面的投資，比私有企業多。