全球化公司的組織架構方式，並不適合他們在「去全球化」世界中競爭。如果企業領導人認為去全球化將持續下去，就必須好好考慮是否要改變全球化公司結構，以調整因應去全球化的世界。但如果企業領導人認為朝著較分散世界發展的趨勢只是暫時現象，他們的責任就是在維持全球化架構下，帶領公司避開去全球化的風險。
我們即將進入新的十年，這個十年的特點是經濟愈趨複雜，以及地緣政治的分歧日益嚴重（中美的緊張關係、歐洲的民粹主義和民族主義、全球經濟衰退的危險逐漸逼近），因此前瞻思考的企業領導人正在研擬策略，以減輕去全球化（deglobalization）的長期風險。他們擔憂貿易保護主義，以及公司在任何關稅戰爭之中可能損失的營收。
然而，有一個與去全球化相關的隱藏風險：全球化公司的組織架構方式，並不適合在去全球化的世界中競爭。人們愈來愈明白，這個日益壁壘分明的世界，直接衝擊到全球化公司的三大關鍵支柱：技術、全球招募和財務職能。
近幾年來，公司領導人很恰當地優先重視網路風險、技術過時的威脅，以及自動化程度升高而導致底層階級失業的問題升高。不過，人們現在日益關切新出現的「分裂網」（splinternet），也就是日益分裂的網際網路，當中有中國主導的平台和美國主導的平台互相競爭。
這種技術分裂現象會破壞全球供應鏈，而全球供應鏈原本可以讓全球化企業在生產過程的每個階段，都挑選最具成本效益的解決方案，以獲得競爭優勢。拋棄這種集中採購的做法，會使共享全球化服務的成本提高，減少效率方面的好處。
此外，分裂的網際網路
然而，有一個與去全球化相關的隱藏風險：全球化公司的組織架構方式，並不適合在去全球化的世界中競爭。人們愈來愈明白，這個日益壁壘分明的世界，直接衝擊到全球化公司的三大關鍵支柱：技術、全球招募和財務職能。
「分裂網」
近幾年來，公司領導人很恰當地優先重視網路風險、技術過時的威脅，以及自動化程度升高而導致底層階級失業的問題升高。不過，人們現在日益關切新出現的「分裂網」（splinternet），也就是日益分裂的網際網路，當中有中國主導的平台和美國主導的平台互相競爭。
這種技術分裂現象會破壞全球供應鏈，而全球供應鏈原本可以讓全球化企業在生產過程的每個階段，都挑選最具成本效益的解決方案，以獲得競爭優勢。拋棄這種集中採購的做法，會使共享全球化服務的成本提高，減少效率方面的好處。
此外，分裂的網際網路
